стиції. Поки нові прибутки реінвестувати в справу, дивіденди були малі, а тепер компанії можуть обрати стратегію максимальних прибутків акціонерів. p align="center">
3. Розвиток компанії Benetton У даній частині роботи наведено приклад розвитку компанії Benetton на основі стратегічного планування.
"Мета нашої стратегії - перетворення Benetton до мультинаціональної компанії. Це означає, що ми прагнемо до створення комплексної глобальної виробничої системи, яка дозволить охопити ті дві третини земної кулі, на яких наша компанія <# "center"> Висновок
У даній роботі мною було розглянуто поняття "стратегія", її формування та існуючі види стратегій. Наведено приклад перетворення маленької сімейної фірми в промислового гіганта, завдяки правильно обраній стратегії і вмілого стратегічного планування. p align="justify"> За результатами роботи можна зробити наступні висновки:
. Стратегія - складне і потенційно потужне знаряддя, за допомогою якого сучасна фірма може протистояти мінливих умов. Але це - непросте знаряддя, і його впровадження і використання обходяться недешево. p align="justify">. Стратегія - це інструмент, який може серйозно допомогти фірмі, що опинилася в умовах нестабільності, тому стратегія заслуговує найсерйознішого уваги як інструмент управління, придатний не тільки для фірм, а й для широкого кола соціальних установ. p align="justify">. Вибір конкурентної стратегії (низька вартість, диференціація, фокусування) визначається конкретними конкурентними перевагами фірми. p align="justify">. Існують різні види стратегій, вибір яких залежить від ряду факторів і бажаного кінцевого результату. p align="justify"> Різні атакуючі стратегічні дії дозволяють захистити конкурентні переваги. Стратегічний наступ може здійснюватися або на сильні сторони конкурента, або на слабкості. Вони включають наступ в обраному напрямку або по всьому фронту, партизанські дії або попереджувальні удари. Метою таких дій може бути ринковий лідер, його послідовник або слабейшие фірми в галузі. p align="justify"> Стратегічні підходи захисту позиції компанії зазвичай здійснюються у формі зміцнення ринкових позицій фірми, запобігання дій конкурентів по обуренню обстановки, отговаріванія конкурентів від атакуючих намірів.
стратегія планування оборонна корпоративна
Бібліографія
1. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. - СПб.: Видавництво "Пітер", 1999. - С.305-307.
2.Артур А. Томпсон-мол., А. Дж. Стрікленд ІІІ Стратегічний менеджмент: концепції й ситуації для аналізу = Strategic Management: Concepts and Cases. - 12-е вид. - М.: "Вільямс" 2007. - С.328. - ISBN 0-07-231499-0
. Биченко Ю.Г., Попюк В.І. Стратегічний менеджмент.2-е вид. /За ред. Ю.Г. Биченко. - Саратов: Поволзька академія дер...
