ика (якщо це консалтингова фірма)
6) Зіставлення цілі і завдання висловлене керівником підприємства з можливостями і наскільки ця ідея підтримується вищою і середньою ланкою менеджерів.
) Аналіз готовності Замовника/керівника
Дія
На основі дослідження розробляється програма заходів і дій, а також кошторис.
. Складається контекст проекту (план дій). На цьому етапі складається і реалізується план організаційних заходів, що включає перелік основних заходів, терміни їх проведення та відповідальних за різні етапи робіт. У процесі розробки такого плану вирішується наступне коло завдань:
В· вибір конкретної дати (дат) проведення PR-акції;
В· визначення місця (місць) проведення і способу його підготовки;
В· розподілення відповідальних за виконання пунктів плану і спосіб їх інформування (інструктажу);
В· розробка конкретного списку запрошених і визначення способів доставки запрошень та відповідальних за цю роботу;
В· підготовка контактних матеріалів;
В· складання тексту запрошення і коментаря планованої PR-акції;
В· графічне оформлення запрошення;
В· створення оригінал-макету запрошення і коментарів; друк запрошень.
2. Набір ідентифікаційних ознак (визначення фірмового стилю замовника і співвідношення конкретного завдання, цілі та фірмового стилю). Відповідність заявленої мети ПР-кампанії.
3. Створення В«інформаційних приводівВ». Інформаційних привід - це подія, новина, що служать підставою для редакційної публікації в пресі, сюжетом для теле-і радіожурналістів. Вужче - це первинна, тобто з перших рук, інформація для певних груп людей: журналістів, правозахисників, політиків і т.д., на їх основі розгортається PR-кампанія.
. Формування події - прес-конференції, прес-прийом, круглий стіл, виставки, акції, презентації, шоу-програми та інші.
. Медіа-планування є засобом оптимальної інтегративної стратегії. Медіа-планувальники (англ. media planners) - фахівці, які приймають рішення, що організують набір джерел доставки інформації, який найкращим чином відповідає маркетингової стратегії клієнта.
. Складання кошторису (бюджету).