иків.
В· Вітчизняним виробникам, можливо, слід скоротити свій асортимент і залишити тільки сильні марки, оскільки продукцію буде набагато легше просувати, і споживач не буде губитися у величезній кількості незнайомих марок, часто мають подібний смак.
В· Дані дослідження показали також, що іноземці В«сильніВ» в упаковці, тоді як вітчизняні виробники приділяють їй слабку увагу.
В· Загальна частка плиткового шоколаду в асортименті виробника повинна бути більше за інших видів, оскільки його набувають найчастіше.
На закінчення можна сказати, що ринок шоколаду дуже прибутковий і дає великі можливості українським виробникам, так як більшість опитаних зізналося, що віддають перевагу і вважають кращим вітчизняний шоколад.
2. РОЗРОБКА НОВОГО ТОВАРУ ДЛЯ КОМПАНІЇ В«RoshenВ»
шоколад маркетинг споживач позиціонування
2.1 Коротка характеристика ТОВ В«RoshenВ»
Кондитерська корпорація "Roshen" - лідер національного ринку кондитерських виробів. Близько 25% всіх українських солодощів випускається на фабриках підприємства - Київській, Вінницькій, Маріупольській і Кременчуцькій. "Roshen" входить до складу Групи В«УкрпромінвестВ». Ключовий співвласник Групи - відомий український бізнесмен і політик, екс-нардеп, голова ради Нацбанку України Петро Порошенко. p align="justify"> Асортимент нараховує більше 200 видів цукерок, шоколаду, карамелі, печива, вафель, мармеладу і тортів при загальному обсязі виробництва 350 тисяч тонн на рік. Корпорація працює з 40 дистриб'юторами в Україні і 100 - у країнах СНД. Продукція експортується до Росії, Казахстану, Узбекистану, Молдови, Естонії, Латвії, Литви, США, Канаду, Німеччину та Ізраїль. p align="justify"> До 2000 року до складу кондитерської корпорації Roshen (на той час - В«УкрпромінвесткондитерВ») входили чотири фабрики - Київська ім. Карла Маркса, Маріупольська, Вінницька, Кременчуцька, досить відомі в часи СРСР. "Укрпромінвесткондитер" виробляв планування виробничої діяльності фабрик, забезпечення сировиною, збут продукції. На всіх підприємствах був встановлений однаковий стандарт якості, уніфіковані вимоги до готового продукту, але при цьому в розумінні споживача продукція чотирьох фабрик не асоційовані з одним виробником. Таким чином, перед компанією постала задача ідентифікації продукції з єдиним брендом і створення національного українського бренду. Компанію ж "Укрпромінвест-кондитер", лідера за обсягами виробництва і продажів кондитерських виробів на українському ринку, практично ніхто не знав. Тому виникла необхідність у створенні єдиного бренду для кращої продукції чотирьох фабрик. Ним став Roshen. p align="justify"> В«УкрпромінвесткондитерВ» звернувся в Бюро з пропозицією розробити пози...
