Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз конфліктів в ТОВ "Лагуна-М" і розробка практичних рекомендацій з управління ними

Реферат Аналіз конфліктів в ТОВ "Лагуна-М" і розробка практичних рекомендацій з управління ними





- ТОВ В«Лагуна - МВ».

Юридична адреса: 660000 м. Красноярськ, вул. Тамбовська, 31. p align="justify"> Основними видами діяльності В«Лагуна - МВ». є:

виробництво і реалізація хлібобулочних і кондитерських виробів;

здійснення зовнішньоекономічної діяльності;

надання виробничих, посередницьких і комерційних послуг;

здійснення проектно-конструкторської, науково-дослідної будівельно-монтажної та ремонтної діяльності.

Статутний капітал товариства - 13147000 рублів.

Статутний капітал розділений на 13147 звичайних акцій. Номінальна вартість однієї акції - 1000 рублів. Контрольний пакет акцій, що становить 51 відсоток, знаходиться у власності держави, інші 49 відсотків розподілені між членами трудового колективу. p align="justify"> Відповідно до закону Російської Федерації В«Про акціонерні товаристваВ» від 24.11.95 року, органами управління ТОВ В«Лагуна - МВ» є: Збори акціонерів, Рада директорів, а також правління на чолі з Генеральним директором.

Основна загальна мета підприємства - чітко виражена причина його існування - позначається як його місія. Цілі виробляються для здійснення цієї місії. p align="justify"> Місія деталізує статус підприємства і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях.

Після встановлення своєї місії та цілей керівництво повинно розпочати діагностичний етап процесу стратегічного планування. Першим кроком є ​​вивчення зовнішнього середовища. Керівники оцінюють зовнішнє середовище за трьома параметрами:

. Оцінити зміни, які впливають на різні аспекти поточної стратегії

. Визначити, які фактори представляють загрозу для поточної стратегії фірми. p align="justify">. Визначити, які фактори представляють більше можливостей для досягнення Загальнофірмові цілей шляхом коригування плану. p align="justify"> Систему цілей фірми можна визначити наступним чином:

Виробництво і впровадження на ринку високоякісної продукції;

Збільшення частки ринку і заняття на ньому позиції лідера;

Доведення якості товару і якість обслуговування споживачів до європейських стандартів.

Зі Статуту підприємства слід, що основними видами його діяльності є наступні:

. Виробництво хлібобулочних і кондитерських виробів, а так само їх реалізація;

. Виробництво іншої продовольчої продукції та її реалізація;

. Оптова та роздрібна торгівля продуктами харчування;

. Закупівля сільськогосподарської продукції. p align="justify"> Підприємство має наступну структуру управління:

директор

гол. бухга...


Назад | сторінка 13 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Механізм розробки маркетингової стратегії і визначення цілей підприємства Т ...
  • Реферат на тему: Технологічний процес переробки м'яса, виробництво і реалізація продукці ...
  • Реферат на тему: Аналіз ринку сільськогосподарської продукції та стратегічного управління в ...
  • Реферат на тему: Вплив зовнішніх і внутрішніх факторів маркетингового середовища на досягнен ...
  • Реферат на тему: Вироблення цілей і стратегії розвитку фірми