приймати рішення і часто звертаються до нього за порадою. p align="justify"> Директор ТОВ В«КерамікаВ» вміє планувати свою роботу і визначати цілі. Правильно розставляє пріоритети. Рідко залишає справи на останню хвилину. Уважний не тільки до задачі в цілому, а й до деталей роботи. Як тільки в організації приймається якесь рішення, керівник оцінює можливі наслідки, уточнює деталі і модифікує свої робочі плани відповідно до нових вимог. Часто його питання і зауваження виявляються корисні не тільки для нього, але і для всієї організації. p align="justify"> Директор ТОВ В«КерамікаВ» володіє навичками, заснованими на теоретичних і практичних знаннях, слід загальноприйнятим нормам професійної поведінки. p align="justify"> Директор ТОВ В«КерамікаВ» володіє основоположним якістю, таким як підприємливість. Він бере на себе відповідальність за прийняті управлінські рішення в комбінуванні різних ресурсів організації (матеріальних, людських, інформаційних). p align="justify"> Директор ТОВ В«КерамікаВ» здатний прогнозувати ситуацію, передбачає розвиток подій в діяльності компанії.
Директор ТОВ В«КерамікаВ» цікавиться думкою працівників, при прийнятті деяких рішень, але надходить в більшості випадків по-своєму. У неординарних ситуаціях не розбирається, хто правий - хто винен, карає того, про кого доповіли. Велику частину своїх обов'язків передає співробітникам з причини браку часу. Директор дуже вимогливий, але зазвичай вимагає більше, ніж належить за посадовими інструкціями. Його мало цікавить проблеми співробітників, як робітники, так і особисті. Директор до дисципліни в колективі ставиться строго, іноді навіть жорстко. Віддає перевагу більше карати, ніж заохочувати співробітників до роботи. p align="justify"> З цього випливає, що стиль управління керівника найбільш всього відповідає директивному стилю. p align="justify"> Даний стиль керівництва характеризується централізацією влади в руках директора. Він одноосібно приймає рішення, жорстко регламентує всю діяльність підлеглих, не даючи їм можливості проявляти ініціативу. Підлеглі повинні лише виконувати те, що їм наказано, при цьому вони отримують мінімум необхідної інформації. Контроль за їх діяльністю цілком заснований на владі директора, який зазвичай орієнтований на вирішення чисто службових завдань, не довіряє підлеглим, припиняє будь-яку критику на свою адресу. p align="justify"> На сьогоднішній день директор компанії використовує методи прямого впливу, що носять обов'язковий характер, засновані на дисципліні, відповідальності, владі, примусі, а саме адміністративно-розпорядчі методи управління
В управління керівництво використовує такі інструменти як наказ, розпорядження, інструктаж, в них зазначаються конкретні виконавці та терміни виконання.
На підприємство встановлюються конкретні правил, обов'язкові для виконання і визначають зміст і порядок організаційної діяльності (положення про підприємс...
