gn="justify"> Принцип згуртованості.
Даний принцип у менеджменті відіграє важливу роль. Люди різних життєвих позицій, поглядів і характерів можуть згуртуватися в єдину команду. Для них мотивуючим фактором може бути відповідний привід. Так, наприклад, загроза масового звільнення об'єднує різних людей на задоволенні потреби в безпеці. Цей принцип стає домінуючим при виході підприємства з кризової ситуації, при захисті від фізичних і психологічних небезпек з боку навколишнього середовища. p align="justify"> В основі даного принципу лежать соціальні потреби людини. Мотивами до їх задоволення є робота, яка дозволяє людям активно спілкуватися, а також створення на робочих місцях духу єдиної команди. p align="justify"> Методи впливу керівника на підлеглих
Зазначені принципи не є чимось новим, вони просто упорядковують різні моделі поведінки людини в організації. Вони дозволяють створити нову узагальнену модель використання керівником мотивів і стимулів для впливу на підлеглих. p align="justify"> Що собою являє вплив?
Вплив - це застосування керівником певних засобів і способів, які змушують підлеглого вчиняти певні дії, спрямовані на досягнення загального корисного результату.
За допомогою впливів керівник регулює діяльність підлеглих. Вплив завжди пов'язане з виконанням функції регулювання. Тому всі мотивують та стимулюючі дії по своїй сутності представляють собою цілеспрямоване регулює дію, покликане викликати певну реакцію того, на кого воно направлено. Мотиви і стимули являють собою засоби, а методи - способи впливу. Вплив може здійснюватися із застосуванням різних методів:
. стабілізуючого впливу;
. розпорядчого впливу;
. дисциплінарного впливу.
Систему мотивів, які спонукають працівників підприємства діяти ефективно, можна застосувати за допомогою стабілізуючих впливів. Цей метод діє через виявлення у працівників підприємства тих мотивів, які будуть рухали ними в повсякденній діяльності, гра на яких може переконати їх у доцільності виконуваної роботи. Мотиви, стабілізуючі діяльність працівників організації, закладають у систему регламентуючих документів. До ним відноситься система цілей діяльності підприємства, статутні документи (статут, установчий договір), положення, посадові інструкції, розпорядок дня та ін
Поведінка працівників і їх наміри досить часто бувають результатом постановки сприйняття цілей підприємства. Сприйняття цілей працівниками підприємства-це ступінь збігу (або сприйняття працівником) спільної мети з індивідуальною, своєї. Ступінь сприйняття визначає рівень зацікавленості працівника в досягненні цих цілей. Ступінь сприйняття буде мотивом для пра...
