цівника у разі: участі працівника в процесі визначення цілей; додання цілям творчого, але реального характеру; віри в те, що досягнення цілей призведе до винагороди, задоволенню потреб. Керівник повинен вміти використовувати процес формування системи цілей для стабільної мотивації працівників, які забезпечуватимуть їх досягнення. 1
Установчі документи формують стабілізуючу мотивацію, побудовану на винагороді і безпеки. Наприклад, зафіксована в статуті (установчому договорі) підприємства справедлива дивідендна політика може мотивувати всіх співробітників. Якщо відчутні винагороди отримують лише керівники і провідні акціонери, то колектив працювати ефективно не буде. Якщо підприємство забезпечує своїм співробітникам безпечне майбутнє, то вони будуть цінувати свою роботу і працю їх буде продуктивним. У даному випадку сама робота буде стимулом у діяльності працівників. Таку мотивацію можна робити при складанні контракту про прийом на роботу. p align="justify"> Положення і посадові інструкції регулюють діяльність керівників і підлеглих. Мотивувати працівників можна наділенням їх особливими повноваженнями, а також делегуванням повноважень. Наприклад, працівники, які беруть участь в обговоренні та прийнятті управлінських рішень, більш ефективно їх виконують. p align="justify"> В якості мотивів діяльності працівників можуть бути варіанти робочих графіків. У трудових договорах (контрактах) можуть бути передбачені стислі робочі графіки, гнучкі робочі графіки, поділ робочого місця (робота півдня), робота вдома. p align="justify"> Розпорядницькі впливу використовуються для мотивування поточної діяльності підлеглих. Такі впливи здійснюються, найчастіше, за допомогою наказів і контролю над виконанням цих наказів. У процесі прийняття оперативних рішень наказ виконує роль стимулу, принуждающего підлеглого діяти в інтересах керівника. Наказ впливає на підлеглого шляхом усвідомлення того, що невиконання наказових завдань загрожує покаранням-позбавленням винагороди, зменшенням надбавок до заробітної плати, позбавленням якихось пільг та переваг. Наказова форма впливу - це вимушений захід з боку керівника, оскільки вона є єдиною можливістю реалізації управлінських рішень. Проте мистецтво менеджменту полягає в тому, щоб застосування наказовій форми впливи не принижувало підлеглого, що не зачіпало його гідності.
Дисциплінарне вплив являє собою спосіб, за допомогою якого забезпечується більш ефективне виконання підлеглим своїх повсякденних повноважень. Відповідно з дією принципу врахування інтересів осіб, укладаючи контракт, приймає на себе виконання певної роботи, яка йому дозволяє реалізувати власні устремління і задовольнити певні потреби. При цьому працівник не тільки визначає склад роботи, а й обумовлює з керівником систему мотивації своєї праці. Це може бути рівень заробітної плати, форми преміальних надбавок, облаштування роб...
