y"> 1, 2, 3, 4, 5УгрозиА) Відтік робочої сили. Б) Наявність сильної конкуренції на ринку. В) Втрата постійних клієнтів. Г) Зниження платоспроможності підприємства. Д) Економічна криза в країні. А В¬ 1, 2, 3, 4, 5 Б В¬ 2, 3, 5 В В¬ 1, 3, 4, 5 Г В¬ 1, 2, 3, 4, 5 Д В¬ 1, 2, 3, 4, 5А В¬ 1, 2, 3, 4, 5 Б В¬ 1, 2, 3, 5 В В¬ 1, 2, 3, 4, 5 Г В¬ 1, 2 , 3, 4, 5 Д В¬ 1, 2, 3, 4, 5
Для визначення порядку реалізації можливостей і позбавлення від загроз, необхідно побудувати матрицю можливостей (таблиця 6) і матрицю загроз (таблиця 7).
Таблиця 6 Матриця можливостей
Ступінь впливу на організацію/Можливість
Порядок реалізації можливостей: Г В® Б В® А В® В В® Д.
Таблиця 7 Матриця загроз
Ступінь впливу на організацію/Можливість Г, Д6912
Порядок позбавлення від загроз: У В® А, Г, Д В® Б.
Виходячи з проведеного аналізу, можна зробити висновок, що у компанії є проблеми.
Реалізація можливостей фірми:
) Залучення кадрів.
Підприємству необхідно розробити стратегію по залученню кадрів.
) Збільшити кількість клієнтів компанії.
В даний час фірма "виживає" за рахунок постійних клієнтів. Необхідно почати займатися пошуком потенційних клієнтів фірми. p align="justify">) Розширення кількості послуг, що надаються агентством.
Зараз у фірмі діє обмежений список послуг, що надаються. Для підтримки своєї конкурентоспроможності необхідно розглянути варіант розширення товарного портфеля. p align="justify">) Збільшення офісного приміщення.
У зв'язку з розширенням кадрового складу, потрібно надати нові робочі місця. Для цього необхідно збільшити розмір офісного приміщення. p align="justify">) Підвищити заробітн...
