у плату.
В даний час всі співробітники отримують фіксовану заробітну плату, яка не підвищується рік. Для стимуляції персоналу необхідно підвищити заробітну плату. p align="justify"> Позбавлення від загроз фірмою:
) Втрата постійних клієнтів.
Наступ такій ситуації призведе до банкрутства організації. Потрібно постійно підтримувати клієнтів, у яких сформувалася лояльність до компанії. p align="justify">) Відтік робочої сили.
Кадри підприємства - велика цінність компанії. В даний час працюють хороші фахівці. Необхідно постійно мотивувати співробітників фірми. p align="justify">) Зниження платоспроможності підприємства.
Потрібно постійно відстежувати фінансові потоки компанії, розробити стратегії по залученню нових клієнтів.
) Економічна криза в країні.
На сьогоднішній день, підприємства Чуваської Республіки активізувалися після кризи.
) Наявність сильної конкуренції на ринку.
Це важлива проблема для організації. Потрібно розробити нову стратегію з просування компанії на ринку. br/>
3.2 Аналіз конкурентоспроможності компанії
Володіння реакції реальних і потенційних конкурентів дає підприємству можливість передбачати образ їхньої поведінки і вибирати найбільш вигідне для себе "полі боротьби".
Дослідження діяльності конкуруючих фірм як і аналіз попиту, здійснюється в три етапи:
) виявлення діючих і потенційних конкурентів;
) аналіз показників діяльності, цілей і стратегії конкурентів;
) виявлення сильних і слабких сторін діяльності конкурентів.
У Чуваської Республіки дуже багато агентств, що займаються рекламними послугами - 150 організацій. У кожної з них своя спеціалізація. Основними конкурентами рекламного агентства ТОВ "Служба" Прок "є:
1) рекламне агентство "Широкі можливості";
2) рекламне агентство "Місто Че";
) рекламне агентство "Альонушка М";
) рекламне агентство "Авеню";
) рекламне агентство "Яскраве життя";
) рекламне агентство "Альфа-Медіа" та ін
Рівень конурентоспособності організації визначається на основі порівняння з основними конкурентами за факторами конкурентоспроможності.
Таблиця 8 Дані для визначення конкурентоспроможності організації
В
Бали по компаніях розставляються за умови, що максимальне значення 10 балів.
