фахівці відволікаються на навчання нових співробітників. Виникають складнощі з мотивацією персоналу. Плинність кадрів погіршує моральний клімат в колективі, що перешкоджає створенню команди. Звичайно, така ситуація - це серйозний сигнал керівництву про необхідність розібратися в процесах відбуваються в компанії. p align="justify"> Високий рівень плинності кадрів майже завжди вказує на серйозні недоліки в управлінні персоналом і управлінні підприємством у цілому, це свого роду індикатор неблагополуччя. p align="justify"> У результаті аналізу руху та плинності кадрів у ТОВ В«СекретВ» було виявлено, що в організації існує велика плинність кадрів, керівництво не намагається виправити ситуацію. p align="justify"> У курсовій роботі було визначено, що рух персоналу - одна з найважливіших характеристик ефективності організації, що вона складається з внутрішніх і зовнішніх переміщень персоналу, а так само розраховується в абсолютних і відносних показниках.
Було визначено, що відсутність регулювання чисельності персоналу веде з одного боку до зайвих витрат, а з іншого - до втрати висококваліфікованих співробітників.
Теоретично обгрунтовано необхідність планування внутрішньоорганізаційні перестановок.
З'ясовано залежність між потребою в персоналі в організації та діями по руху персоналу.
На підставі проаналізованих показників були запропоновані наступні заходи, спрямовані на зниження плинності в організації:
Запровадити систему премій для всього персоналу. p align="justify"> Ввести у практику нематеріальне стимулювання.
Організувати систему особистісних компетенцій.
Ввести у практику прогнозування потреби в персоналі.
Організувати або реформувати систему дисциплінарного контролю.
Слідування вищеназваним рекомендаціям призведе до того, що на підприємстві знизиться плинність кадрів, відповідно збільшиться продуктивність праці та покращитися соціально-психологічна обстановка в колективі.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокіна М.Є., Економіка і соціологія праці - М.: Норма, 2009 р.
Баканов М.І., Шеремет А.Д., Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика, 2007
Беляцкій Н.П., Управління персоналом: Учеб. посібник для екон. спеціальностей вузів/- Мінськ: Интерпрессервис: Екоперспектіва, 2009 р.
Веснін В.Р., Практичний менеджмент персоналу - М.: МАУП, 2010 р.
Ветошкина Т.І., Роль компетенцій в управлінні персоналом - "Кадровик. Кадровий менеджмент ", № 3, 2008 р.,
Ворст І., Ревентлоу П., Економіка фірми-М.: Вища школа, 2011 р.
Лановенко Є.В., Робота з кадровим резервом - Журнал В«Довідник...
