отивацією співробітників. Фахівці кажуть про набір стандартних методів, що утримують співробітників в організації. Заходи, спрямовані на задоволення потреб згідно піраміді потреб Маслоу, і є мотивуючими. У першу чергу, це гідна плата. Але з грошовою винагородою, як і з будь-яким винагородою, потрібно поводитися дуже обережно. Якщо платять мало, то співробітники відчувають себе обділеними, якщо занадто багато - до цього швидко звикають і перестають цінувати. Далі - гідні умови праці. У ХХI столітті набрати співробітників і посадити їх у підвал по дві людини за один стіл і один комп'ютер-це просто несерйозно. Потім чесна виплата заробітної плати, те, що називається В«в білуВ». Зарплата в конвертах відповідним чином налаштовує персонал по відношенню до організації. Людина мимоволі стає співучасником махінації і спочатку розглядає дане місце роботи як тимчасове. Це були нижні рівні потреб. Далі йде розвиток співробітників. На етапі адаптації це наставництво, потім навчання для підвищення кваліфікації. p align="justify"> Мотивують і такі елементи корпоративної культури, як привітання з днем ​​народження, соціальні програми, корпоративні знаки відрізни, символіка, атрибутика компанії. Якщо людина не відчуває приналежність до організації, навряд чи він затримається в ній надовго. p align="justify"> Все більше компаній сьогодні розглядають персонал як активний ресурс, який треба цілеспрямовано розвивати, а не як фактор витрат, який необхідно мінімізувати усіма можливими засобами. p align="justify"> Вага премії по відношенню до окладу - це мотиваційний важіль керівника, оскільки це реально змушує співробітників докладати зусилля.
З найбільшою часткою ймовірності, головною причиною плинності кадрів у ТОВ В«СекретВ» є незадоволеність заробітною платою, тобто керівництво не досить стимулює персонал до роботи. Так як керівництво не має можливості підняти заробітну плату, то цю незадоволеність можна компенсувати преміями, також важливо нематеріальне стимулювання, яке підвищує лояльність персоналу. p align="justify"> Заходи, які можна застосувати на даному етапі розвитку підприємства:
Запровадити систему премій для всього персоналу. p align="justify"> Ввести такі види нематеріального стимулювання, як нагородження почесною грамотою, оголошення подяки. p align="justify"> Організувати систему особистісних компетенцій, спрямованих на виявлення потенційно ефективних і перспективних співробітників.
Визначити оптимальну потребу в персоналі на даний момент і закріпити в практику даний спосіб прогнозування потреби.
Ефективність роботи ТОВ В«СекретВ» залежатиме від зниження плинності кадрів, від грамотного управління персоналом, від створення чіткої системи мотивації співробітників.
ВИСНОВОК
Плинність кадрів погіршує багато виробничі показники. p align="justify"> Висококваліфіковані...
