новаження.
Невміння планувати робочий день і більш віддалений період часу, правильно розставляти пріоритети, виділяти справи важливі, першочергові та ті, які можуть почекати, відсутність стратегічного мислення, брак часу на коригування планів - все це є також проблемами в оптимальної організації робочого часу керівника.
Виходячи з результатів дослідження слід констатувати, керівникові не вистачає часу на громадську і представницьку діяльність, з чого слід ще раз висновок про необхідність правильної організації робочого часу.
2.3 Заходи щодо поліпшення робочого часу керівника ТОВ "Світанок"
Проведені в цій роботі дослідження з використання робочого часу керівником приводять до висновку, що даний процес побудований не раціонально. Тому виникає питання про його удосконалення. p align="justify"> В організації роботи керівника ТОВ "Світанок" можна виділити позитивні моменти. До них належать: відсутність запізнень на роботи і відходу з роботи з неповажних причин, виконання всіх робіт з посадової інструкції. p align="justify"> Так само керівник не повністю використовує час, відведений на регламентовані перерви. Це вказує на можливість виникнення у нього перевтоми, втоми, стресу і привести до падіння результативності його роботи. p align="justify"> Решта види витрат робочого часу керівника також потребують коригування.
Для цього необхідно опрацювати внутрішні установки.
раціонально розподілити робочий час всередині тижневого і денного планів;
налагодити технічну оснащеність робочих місць;
домогтися поліпшення взаємодії з підлеглими. колегами і вищестоящим керівництвом
орієнтуватися на довгострокові цілі;
навчитися розставляти пріоритети робіт;
підвищити самодисципліну.
Використовуючи дані таблиці 2.3, було складено план організаційно-технічних заходів щодо поліпшення використання робочого часу.
Для поліпшення наочності потрібних заходів було складено план організаційно-технічних заходів щодо поліпшення використання робочого часу, поданий у таблиці 2.5.
Таблиця 2.5
План організаційно-технічних заходів щодо поліпшення використання робочого часу
Розділ меропріятійМеропріятія щодо поліпшення використання робочого временіМери щодо поліпшення нужниВід контроляНемедленно (які) Протягом року (які) 12345Планірованіе робочого времені1. Складання плану в письмовій формі 2. Послідовне планування робочого дня 3. Використання щоденника робочого часу 4. Узгодження довгострокових цілей з вищим керівництвом і підлеглими 5. Поліпшити технічне оснащення робочих місць 6. Поліпшити взаємодії з подчіненнимі1. Оволодіти знаннями та навичк...
