gn="justify"> В· зміна організаційної символіки й обрядовості.
Зміна в поведінці можуть привести до змін в культурі і навпаки. Існує три можливості поєднання змін в поведінці і культурі в організації. p align="justify">. Зміни в культурі без змін у поведінці. У цьому випадку працівники змінити одне або декілька вірувань, цінностей, але при цьому вони не здатні змінити своє відповідні поведінку. Головною проблемою є те, що люди в організації не володіють необхідними для зміни поведінки в даних умовах здібностями і підготовкою. p align="justify">. Зміни поведінки без змін в культурі. У цьому випадку один або більше членів або група можуть бути переконані в тому, що організаційні зміни мають відбутися, хоча окремі працівники можуть і не хотіти цього. Головна проблема - відсутність прихильності і послідовності у перекладі свого формального поведінки в терміни нової культури. p align="justify">. Зміни відбуваються в поведінці і в культурі. Це ситуація постійних змін у тому сенсі, що люди по-справжньому і щиро вірять і цінують те, як вони за новим роблять свою роботу, отримуючи від цього задоволення. p align="justify"> При проведенні змін в культурі організації виникає ряд труднощів. Особливо вони породжуються опором зміни культури. Це проявляється, коли зміни починають торкатися глибинний зміст оргкультури. Ступінь опору змінам пропорційна величині змін за змістом, тобто ступеня їх радикальності і силі переважної культури.
Виділяють два основних підходи при зміні культури:
В· прийняття співробітниками організації нових вірувань і цінностей;
В· включення і соціалізація нових людей в організації, а також звільнення людей.
Зміни у змісті культури потрібні тоді, коли існуюча в організації культура не сприяє змінам поведінки до стану, необхідного для досягнення бажаного рівня організаційної активності.
7. Сучасні інформаційні технології організаційної культури
Важливість інформації як складової сучасних продуктивних сил і чинника формування організаційної культури не підлягає сумніву. Різний підхід до використання інформаційних ресурсів є одним з основних ознак відмінності організаційних культур. Принципово кращим варіантом використання інформації є її загальнодоступність при прийнятті рішень, виконанні необхідних розрахунків та підготовки науково обгрунтованих прогнозів. p align="justify"> Організаційна культура, будучи одним зі складових елементів внутрішнього середовища організації, формується управлінням значною мірою залежно від того, наскільки ефективний обмін інформацією між працівниками. Від рівня застосовуваних інформаційних технологій залежить і вирішення питань, пов'язаних з підтриманням розвитком організаційної культури. p align="justify"> ...
