дження), дисциплінарні (встановлення і реалізація форм власності) методи. p align="justify"> Економічні методи - це система мотивів і стимулів, що спонукають всіх працівників плідно трудиться на загальне благо.
Соціальні методи пов'язані з соціальними відносинами, з моральним, психологічним впливом. З їх допомогою регулюються ціннісні орієнтації людей через мотивацію, норми поведінки, створення соціально-психологічного клімат, моральне стимулювання, соціальне планування і соціальну політику на підприємстві (в організації). br/>
.3 Технологія управління персоналом підприємства
Організація процесу найму персоналу.
Вихідний етап у процесі управління трудовими відносинами - набір і відбір кадрів. Від того, як проведено набір, і які люди відібрані для роботи в організації, залежить вся подальша діяльність у процесі управління людськими ресурсами. Для того, щоб найняти відповідних працівників, треба в деталях знати, які завдання вони будуть виконувати під час роботи і які індивідуальні характеристики цих робіт. [10]
Прийом на роботу починається з детального визначення того, хто потрібен організації. Традиційно в основі цього процесу лежить підготовка посадової інструкції, тобто документа списує основні функції співробітника, що займає дане робоче місце.
Наступне завдання - знайти людину, яка буде задовольняти пропонованим вимогам.
Коли організації необхідно прийняти нових працівників, виникають два питання: де шукати потенційних працівників (джерела) і як сповістити заявників про наявні вакансії (методи).
Джерела набору. Є два можливих джерела набору: внутрішній (з працівників підприємства) і зовнішній (з людей, до того ніяк не пов'язаних з підприємством). У таблиці представлені як переваги, так і недоліки кожного з цих джерел набору. p align="justify"> Порівняння джерел набору
Методи залучення кандидатів. Для залучення кандидатів організація може використовувати ряд методів, кожен з яких має свої переваги і недоліки. br/>
Табл. 2.1. Процес набору та відбору кадрів з різних джерел. P бачать заразливий приклад реалізованих можливостей сусіда по роботі. Кращі можливості оцінки робочої В«хваткиВ» працівників. Компанія знає достоїнства і недоліки працівника. Скорочення витрат по найму.Угроза накопичення складних особистих взаємин працівників, В«сімейність, що приводить до застою в прояві нових ідей і винахідницької думки. Погане ставлення до людини з боку його колишніх коллегВнешнійВибор з великого числа кандидатів. Поява нових ідей і прийомів роботи. Менша загроза виникнення інтриг всередині предпріятія.Долгій період звикання. Погіршення морального клімату серед давно працюючих. Робоча В«хваткаВ» нових працівників точно невідома. p align="justify">. Пошук всередині організації. p align=...
