ктована. Немає штатних одиниць, які могли б займатися моніторингом персоналу, кадровим плануванням і його окремими видами. При існуючому стані співробітники служби персоналу не можуть дозволити собі займатися даними видами діяльності, тому що вони вимагають додаткових витрат часу.
Тепер більш докладно зупинимося на розгляді кожного виду кадрового планування в ТОВ В«Омськ ВодоканалВ».
Планування потреби в персоналі є початковою сходинкою процесу кадрового планування і являє собою розрахунок необхідного числа працівників за їх кількістю, кваліфікації, часу, зайнятості та розстановці у відповідності з поточними і перспективними завданнями розвитку підприємства. Основним документом, що регламентує чисельність та оплату праці по всіх посадах в ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» є штатний розклад. Воно містить кількість посад по підрозділах і групах спеціальностей, визначених за нормативами обслуговування, часу, трудомісткості та ін Однак управляє єдиним штатним розписом планово-економічний відділ, а не служба персоналу. Тому результати планування потреби в персоналі не знаходять своє вираження в комплексі конкретних заходів з підтримання балансу робочої сили, при вивільненні працівників та забезпечення найму необхідних фахівців. p align="justify"> Потреба в кадрах організація задовольняє в процесі їх залучення. Необхідний обсяг роботи з набору визначається різницею між наявною робочою силою і майбутньою потребою в ній. При цьому враховуються такі чинники, як вихід на пенсію, плинність, звільнення в зв'язку з закінченням терміну договору наймання. p align="justify"> Набір починається з пошуку і виявлення кандидатів як всередині фірми, так і за її межами з урахуванням вимог до них і величини необхідних витрат. Основним методом задоволення потреб у персоналі в ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» є періодичне звернення працівників служби персоналу в служби зайнятості м. Омська, а також розміщення оголошень у засобах масової інформації, які містять відомості про вакантні посади, їх рівні, вимоги до кандидатів.
Основні застосовувані методи збору інформації, що вимагається для ухвалення рішення при відборі: збір та аналіз інформації про попередню роботу кандидата, співбесіду, що проводяться у вільній формі. При підборі кадрів працівники служби персоналу збирають такі дані про кандидата на посаду: професійний рівень, рівень освіти, досвід роботи на даній посаді, наявність судимості. Не враховуються ставлення до праці кандидата, зацікавленість в роботі на конкретному підприємстві, частота змін місця роботи, готовність освоювати нові спеціальності, кваліфікація, стан здоров'я, психологічна стійкість, сімейний стан. p align="justify"> Незважаючи на те, що ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» забезпечено співробітниками в цілому на 97,9% і браку робочої сили воно не відчуває, все ж існують певні труднощі з підбором кваліфікованих кадрів. Це в першу чергу стосується наступних спеціальностей: бухгалтери 2-...
