ої категорії, слюсарі 2-4 розрядів, інженери, електромонтери 5-6 розрядів, машиністи 4-5 розрядів, та інші інженерно-технічні працівники з досвідом роботи. p align="justify"> Така проблема як високий коефіцієнт обороту з вибуття персоналу пояснюється відсутністю чіткої розробленої системи адаптації кандидата до вимог керівника і вимогам конкретної професійної діяльності. Обов'язок керівника підрозділу - допомогти працівнику адаптуватися на новому місці, здійснювати навчання необхідним навичкам, співбесіди на тему, що розуміється під ефективною роботою. Т.к. працівник, що приходить у ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» може мати вже накопичений досвід, систему поглядів і своє бачення роботи в даній організації. Починаючи трудову діяльність на новому місці, працівникові доводиться самостійно адаптуватися в організації. При прийомі на роботу в службі персоналу відбувається інформування кандидата про прийняті норми поведінки. У ході спілкування і співробітництва з колективом, працівник бачить ставлення до роботи колег, неформальні зв'язки і впливи. Керівники підрозділів ТОВ В«Омськ Водоканал" не докладають активних зусиль для організації адаптації нових підлеглих, внаслідок чого, останні розчаровуються, вважають, що в поводженні варто керуватися досвідом, придбаним на попередній роботі, або переходять до інших неправильних висновків про свою роботу. У даній організації також відсутня практика наставництва. p align="justify"> Трудова мотивація працівників відображає їх бажання до співпраці і партнерства з власниками підприємства на довгостроковій основі. Однак у ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» в процесі формування та використання персоналу не враховується трудова мотивація працівників і відсутнє прагнення до її реалізації в рамках можливостей підприємства. p align="justify"> Останнім часом спостерігається потреба ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» в підвищенні продуктивності праці, в кваліфікованих співробітників, що диктує необхідність планомірно вести підготовку кадрів і підвищувати їхню кваліфікацію. На підприємстві діє система безперервного професійного навчання робітників. Згідно з положенням В«Про систему безперервного професійного навчання робітниківВ» професійне навчання робітників є одним з довгострокових та пріоритетних напрямів кадрового планування ТОВ В«Омськ ВодоканалВ», воно носить безперервний характер і проводиться протягом усієї трудової діяльності для послідовного розширення вимогам виробництва у відповідності з цілями і завданнями підприємства. Однак даний напрямок в організації носить лише формальний характер. p align="justify"> Під професійним безперервним навчанням робочих розуміється цілеспрямований процес навчання працівників кваліфікованої праці відповідного рівня за всіма основними напрямками діяльності в інтересах робітничого і ТОВ В«Омськ ВодоканалВ».
І хоча персональна відповідальність за організацію і проведення безперервного професійного навчання робітників, підтримка високого професійного рівня, своєчасну...
