Зокрема, мова йде про незадоволення заробітною платою, умовами та організацією праці та невирішеністю соціальних проблем, відсутністю умов для відпочинку, відсутністю дитячих закладів; нестабільності службового становища і неможливості зробити кар'єру. Таким чином, плинність кадрів пов'язана не тільки з соціальної та побутової невлаштованістю, але і зі складнощами самореалізації або самоствердження. br/>
2.2 Особливості кадрового планування в ТОВ В«Омськ ВодоканалВ»
Створення оптимізованої системи кадрового планування в ТОВ В«Омськ водоканалВ» починається з етапу діагностики вже існуючого кадрового планування. Загальна інформація про поточні процесах кадрового планування була досліджена, узагальнена і ми прийшли до наступних висновків. p align="justify"> Основна проблема кадрового планування в ТОВ В«Омськ водоканалВ» полягає в тому, що не ведеться комплексна і цілеспрямована робота з планування трудових ресурсів, тобто відсутня розробка цільових програм залучення та адаптації на робочому місці, перепідготовки та підвищення кваліфікації, службово-професійного просування кадрів, вивільнення персоналу і бюджетування витрат на персонал. Це обумовлено рядом причин, про які буде сказано нижче, заснованих на тому, що служба персоналу має низький організаційний статус увнутрішньофірмової менеджменті і, отже, не приймає участь в стратегічному плануванні організації і прийняття інших найважливіших рішень. p align="justify"> На службу персоналу ТОВ В«Омськ ВодоканалВ», відповідно до положення В«Служба персоналуВ», покладено функції з розробки поточних і перспективних планів комплектування організації персоналом, з оформлення прийому та звільнення працівників, з організації їх навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки та багато інших. Але фактично вся діяльність служби персоналу зводиться до обліково-реєстраційним функціям, тобто до забезпечення документообігу, пов'язаного з персоналом організації.
Служба персоналу розділена з відділом організації праці та заробітної плати, юридичним відділом та іншими підрозділами, які виконують частину функцій з управління персоналом в організації. У зв'язку з тим, що ці відділи не підпорядковані начальнику служби персоналу, вона не є ні методичним, ні інформаційним, ні координаційним центром управління персоналом, а, отже, і кадрового планування в організації. p align="justify"> У ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» не повною мірою використовуються для планування та управління людськими ресурсами багаті потенційні можливості, які надає якісно проведений аналіз роботи. А саме інформація, отримана в результаті аналізу роботи, є відправною точкою для організації кожного аспекту кадрового планування підприємства і вкрай необхідна практично на всіх напрямках діяльності з управління людськими ресурсами. Дана проблема в ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» обумовлена ​​лише тим, що служба персоналу організації недостатньо укомпле...
