поділялися не функція, а відповідальність за галузі діяльності. Були розподілені сфери діяльності, при цьому конкретні функції і відповідальність за результат не закріплювалися жорстко за виконавцями, що, на нашу думку, нагадує організацію праці в селянському сімейному господарстві. p align="justify"> Проте в даний час торговельної фірми ЗАТ В«Валта ФудВ» необхідно забезпечити гнучкість стратегії на ринку для того, щоб зберегти одне з лідируючих положень у Санкт-Петербурзі. Даний підхід необхідно здійснювати, в тому числі, і за рахунок розробки структури управління торговельної фірми, що дозволить раціональним чином розподілити функціональні обов'язки кожного підрозділу компанії та її працівників шляхом складання посадових інструкцій. p align="justify"> Основне призначення торгової компанії ЗАТ В«Валта ФудВ», з точки зору суспільства, визначається цілями задоволення ринкової потреби в виробленої продукції і послугах. Разом з тим відповідність між системою мети і організаційною структурою не може бути однозначним. Процес переходу від цілей організації до її структурі представлений у Додатку 4. Таким чином, ефективність побудови системи управління не може бути оцінена будь-яким одним показником. Тому доцільно використовувати набір нормативних характеристик апарату управління: його продуктивність при переробці інформації; оперативність прийняття управлінських рішень; надійність апарату управління; адаптивність і гнучкість. p align="justify"> Для ефективної роботи торгової фірми ЗАТ В«Валта ФудВ» важливо чітко і ясно визначити функціональні обов'язки та повноваження працівників, а також їх взаємовідносини. Кожен співробітник компанії повинен розуміти, що очікується від нього, якими повноваженнями він володіє, якими мають бути його взаємини з іншими службовцями. Це досягається за допомогою організаційної схеми, доповненої відповідними інструкціями і розподілом обов'язків. p align="justify"> Також в ході діагностики системи управління були виявлені певні проблеми роботи з персоналом. Необхідно відзначити, що система управління персоналом розглядається як одна з підсистем менеджменту будь-якої організації. Вона створюється з метою забезпечення ефективної роботи будь-якої компанії, раціонального використання її матеріальних, фінансових і трудових ресурсів. p align="justify"> Головне завдання менеджменту торговельної фірми ЗАТ В«Валта ФудВ» - забезпечити відділи поставками продукції. При такому підході до формування плану автоматично закладається можливість його невиконання, тому що, наприклад, не враховуються ризики, пов'язані зі зміною кваліфікаційного складу співробітників або їх звільненням. При догляді кваліфікованих співробітників дуже складно швидко і оперативно знайти відповідну заміну, що може загрожувати невиконанням зобов'язань, зривом термінів, що автоматично веде до зниження доходів. p align="justify"> В цілому існуючу систему управління персоналом в торговій фірмі ЗАТ В«Валта ФудВ» можна охарактеризувати більш...
