ування повноважень, менеджери схильні висувати кілька досить однотипних. Я їх розглянув і вважаю, що обійти ці заперечення неважко, якщо уважно проаналізувати справжні причини. p align="justify"> Серед рекомендацій з поліпшення процесу делегування я б виділив наступні. По-перше, розподіляти завдання слід завчасно. Рішення про те, що і кому потрібно доручити, слід приймати відразу після складання робочого плану на день. p align="justify"> Далі, компанії В«ЛінстекВ» необхідно виробити політики по мотивації персоналу, адже делегування без мотивації неефективно. Делегуйте, погодившись зі здібностями і можливостями своїх співробітників. p align="justify"> При роботі на такому великому підприємстві, як НВО В«ЛінстекВ» в певних випадках слід делегувати завдання цілком, а не у вигляді часткових ізольованих завдань.
Заздалегідь слід пояснити, про що йдеться: про одиничному випадку або про постійне делегування. Рішення однорідних завдань краще доручати одному і тому ж співробітнику. Попередньо потрібно переконатися, що співробітник може і хоче взятися за роботу. p align="justify"> Часто на розглянутому підприємстві часто виникає наступна проблема: одна і та ж робота доручається співробітникам, що працюють в різних відділах і не знаючим про дублювання завдання.
При сильно розвиненою бюрократії, як в НВО В«ЛінстекВ» я вважаю дуже важливим передачу разом із завданням повноважень, включаючи права підпису документів, якщо існує така необхідність.
Розуміючи завантаженість керівного складу, я хочу порекомендувати таки виділяти достатню кількість часу, щоб як можна більш точно і повно інструктувати співробітників при делегуванні. Завжди потрібно впевнитися в тому, що доручене завдання зрозуміле правильно. Підлеглий може зробити тільки те, що керівник йому скаже, а не те, що уявляв собі керівник або мав на увазі при викладі завдання. При інструктуванні важливо не тільки пояснювати суть завдання, але і його сенс і мету. p align="justify"> Враховуючи специфіку розглянутого підприємства і його традиції, важливі завдання рекомендується доручати наказним шляхом в письмовій формі. Але це ні в якому разі не знімає необхідності мотивувати і ретельно інструктувати співробітника. Одним з хороших стимулів для працівників компанії В«ЛінстекВ» повинна можливість подальшого професійного навчання і навіть службового зростання в цілях кращого виконання доручених завдань. p align="justify"> Необхідно не забувати, що різні відділи і менеджери різних ланок мають обмежені доступи до інформації. Тому потрібно подбати, щоб забезпечте доступ до будь-якої необхідної інформації. До речі кажучи, про важливість завдання співробітники часто судять по тому, наскільки повно та своєчасно вони отримують інформацію. p align="justify"> В«СтарійшинамВ» В«ЛінстекаВ» коштує побороти свої стереотипи, про які я розповідав раніше і уникати того, щоб без вагомих причин втручатися в робочий процес. Разом з цим, потрібн...
