вник. p align="justify"> Ще однією частою причиною відмови є брак часу на пояснення підлеглим завдань. Керівництву простіше зробити щось самому, ніж витратити час на навчання. p align="justify"> Сенс заперечення, по суті, зводиться до невміння менеджера керувати власним часом і знову-таки до небажання виступати в ролі вчителя. На перших порах, коли відбувається передача співробітнику нових для нього функцій, процес виконання роботи може йти істотно повільніше, ніж якщо б роботу виконували вони самі. Може постраждати і якість. Однак по завершенні етапу навчання можна буде вивільнити значно більше часу, передавши цю роботу у відання підлеглого, ніж якщо б керівництво продовжувало робити її самостійно. Є й інша причина відмови від делегування повноважень, споріднена попередньої. Керівництво вважає, що тільки виконавши завдання самостійно, можна бути впевненим у результаті. p align="justify"> Я схиляюся трактувати цей аргумент тим, що менеджер боїться втратити контроль над процесом виконання конкретних робіт, тому що ризикує втратити контроль над ситуацією в цілому, втратити владу. Така ситуація склалася в НВО В«ЛінстекВ» через авторитарного стилю керівництва. Або, можливо, в силу особистих особливостей характеру менеджерів. Однак делегувати повноваження без довіри неможливо. Саме віра в компетентність і добрі наміри партнера дозволяють зробити це. p align="justify"> Рідше, але, тим не менш, зустрічається така причина: менеджери В«Лінстека" не делегують повноваження своїм співробітникам, вважають, і так завантажені роботою. Було б несправедливо навантажувати їх додатковими обов'язками. Промовляючи ці слова, насправді менеджер зізнається в тому, що не в змозі змінити організацію роботи, порядок взаємодію співробітників, налагодити правильне планування роботи відділу. Співробітники навряд чи можуть бути вдячні менеджерам за звільнення від додаткових навантажень. Чим займатися монотонними рутинними операціями, вони б віддали перевагу самостійно планувати свою роботу і нести за неї відповідальність. p align="justify"> На початку цього року в НВО В«ЛінстекВ» було проведено значне скорочення кадрів з метою мінімізувати витрати. Звідси випливає ще одна причина відмови від делегування: нестача персоналу. Іншими словами, мова про те, що обсяг завдань не відповідає реальним кадровим можливостям підрозділу. Напевно, керівництву варто задуматися над тим, як скоротити або мінімізувати незначущі функції, по-іншому організувати роботу і розподілити завдання. У цьому кращими помічниками можуть стати самі співробітники В«ЛінстекаВ», оскільки саме вони бачать В«виворітВ» робочого процесу і знають, і розуміють без чого реально обійтися. Саме механізм делегування повноважень дозволить оптимально вирішити проблему нестачі кадрів. p align="justify"> Отже, аналіз показав, що саме менеджери НВО В«ЛінстекВ» не готові розлучитися з колишніми стереотипами і налагодити ефективний процес передачі повноважень. Відмовляючись від впровадження механізму делег...
