рках і проектах автоматизації. Топ-менеджери компанії ТОВ В«АльфаВ» також суміщають виконання конкретних функцій менеджменту за участю у виконанні замовлень клієнтів. p align="justify"> Характер бізнесу визначає людей, що приходять в дану фірму. У більшості своїй це дуже талановиті й амбітні люди, охочі розвивати свій потенціал і прагнуть до кар'єрного росту. Ці люди розвиваються самостійно, тому що встановлюють власні цілі і стають справжніми лідерами. Вони багато працюють, тому в колективі розвинений трудоголізм. Внаслідок своєї працездатності і високих результатів, які вони досягають, вони бажають свого визнання і високої оплати. Саме тому вони можуть залишити фірму, якщо вони не затребувані або вважають, що праця недостатньо винагороджується. Більшість співробітників - компетентні люди з розвиненою інтуїцією, тому вони можуть давати розумні поради в напрямку розвитку фірми, тим більше що вони не байдужі до фірми і пишаються, що в ній працюють. У колективі вітається командний дух, складається сімейний тип відносин, а також співробітництво. p align="justify"> Вперше
стратегія і місія аудиторської компанії ТОВ В«АльфаВ» були сформульовані керівником спільно з менеджерами в кінці 2001 року. Місія компанії В«АльфаВ» була сформульована як надання підприємствам високоякісних послуг, спрямованих на постановку ефективного бізнесу в інтересах суспільства. Основною стратегічною концепцією компанії В«АльфаВ» стало завоювання лідируючого положення на ринку серед інших фірм за рахунок комплексного підходу до проблем клієнтів і шляхом розвитку комплексу аудиторських і консалтингових послуг.
Як стратегічну була прийнята наступна мета: забезпечити до 2010 року доходи фірми від усіх видів діяльності в сумі 30 млн. рублів на рік за рахунок щорічного приросту реалізації послуг у розмірі 15%. Стратегічна мета компанії ТОВ В«АльфаВ» має бути досягнута за рахунок активізації маркетингової діяльності на рівні основних виробничих відділів, а також створення маркетингової служби фірми. Крім того, була впроваджена система бюджетування та фінансового планування в розрізі центрів фінансової відповідальності, якими є основні виробничі відділи фірми. Система фінансового планування та управління маркетингом повинні були забезпечити досягнення планового рівня доходів шляхом формування відповідного портфеля замовлень. Крім того, була впроваджена система преміювання відділів за виконання планового обсягу доходів відповідно до прийнятої стратегії. p align="justify"> Протягом 3-х років основна стратегічна концепція компанії ТОВ В«АльфаВ» не переглядалася, в той час як відбулися істотні зміни в зовнішньому середовищі. У той же час при реалізації стратегії менеджмент фірми зіткнувся з певними внутрішніми обмеженнями. Подальша реалізація стратегії представляється скрутною без подолання внутрішніх обмежень, а також без урахування факторів зовнішнього середовища. Тому в ра...
