ід плану (+/-) Виконання плану,% Товарна продукція, тис. рублей2383020104-372684.36Среднеспісочная чисельність промислово-виробничого персоналу, человек5854-493.10Среднеспісочная чисельність робітників, человек4540-588.89Время, відпрацьований робітниками: а) людино-дней93608240-112088.03б) людино-часов74692.865508-9184.887.70Продолжітельность робочого дня, часов7.987.95-0.0399.62Среднегодовая вироблення одного працюючого, тис. руб.410.9372.3-38.5790.61Среднедневная вироблення одного робочого, тис. рублей2 ,552,4-0, 1195,83 Середньогодинна виробіток одного робітника, тис. рублей0 ,320,31-0, 0196,19 Середнє число днів, відпрацьованих одним робочим 208206-2,0099,04 Питома вага робітників у складі працюючих 0,780,74-0,0495,47 Середнє число годин, відпрацьованих одним робочим 1659,841637,7 - 22,1498,67
Як видно з табл. 2.7, між показниками середньорічної і середньоденний виробітку одного робітника є різниця у відсотках (94,91 і 95,83 відсотка), що пояснюється відхиленням числа відпрацьованих днів в порівнянні з планом (-2). Слід зазначити, що цілоденні втрати часу були викликані різними причинами: наданням додаткових відпусток, цілоденних простоїв у зв'язку з перебоями в постачанні матеріалами або нез'явленнями на роботу без поважних причин. p align="justify"> Різниця у відсотках виконання плану між показниками середньоденної вироблення і середньогодинної вироблення одного робітника (95,83 і 96,19%) пояснюється відхиленням в тривалості робочого дня (-0,03). Втрати робочого часу викликаються технічною несправністю обладнання, організаційними неполадками, відсутністю необхідних інструментів, втратами робочого часу з вини робітника. p align="justify"> Зниження обсягу виробництва внаслідок збільшення цілоденних втрат робочого часу розраховується множенням відхилень від планової величини відпрацьованих усіма робітниками днів на планову величину середньоденної виробітку: (9360 - 8240) * 2,55 = 2856 тис. рублів.
Таким чином, внаслідок цілоденних втрат робочого часу недоотримано 2856000 рублів від ремонтних послуг.
Далі розглянемо вплив використання робочого часу на зміну обсягу ремонту. Розрахунок методом ланцюгових підстановок показує, що збільшення цілоденних втрат на 2 дні (218 -216) призвело до зниження обсягу виробництва на 204 тис. рублів (2 * 2,55 * 40). Часткове зниження обсягу виробництва на 1060,8 тис. рублів (2 * 2,55 * 208) було викликано зменшенням фактичної чисельності робітників порівняно з плановою на 2 особи (42 - 40). Збільшення внутрізмінних простоїв на 0,03 години (7,98 - 7,95) викликало зменшення обсягу виробництва на 89,9 тис. руб. (0,03 * 0,32 * 45 * 208). Зниження середньогодинної вироблення робочого на 0,02 рубля (0,32 - 0,3) зменшило обсяг випущеної продукції на 1310,16 тис. рублів (0,02 * 65508). p align="justify"> Дані надані в табл. 2.8 [ДОДАТОК 4] дозволяють проаналізувати нормативи питомих витрат на заробітну плату, що припадають на...
