ustify"> Вед. економіст (5) - Р6
. Бухгалтер касир. - Р7
. Бухгалтер 2 кат. (3) - Р8
. Провідний бухгалтер (5) - Р9
10. Бухгалтер 2 кат. (1) - Р10
11. Вед. економіст. (1) - Р11
. Вед. економіст. (2) - Р12
. Вед. ек. по програм. - Р13
. Вед. економіст. (3) - Р14
Особливістю даної соціограма є те, що співробітники підприємства розміщуються в 3 різних кабінетах, що обумовлює В«осередковеВ» виникнення неформальних зв'язків.
При аналізі соціограма були виявлені 3 неформальних лідера:
Р1 - Заст. керівника - Нач. фін-ек. відділу;
Р14 - Вед. економіст. (3);
Р2 - Вед. ек. - Куратор спорту;
Р3 - Заст. поч. відділу - Куратор освіти.
Для більш глибокого аналізу неформальних зв'язків вдамося до розрахунку персональних індексів.
.3 Розрахунок персональних індексів працівників підприємства
Персональні індекси поділяються на: об'єктивні індекси, що містять інформацію про число виборів, які отримав окремий працівник з боку інших членів колективу; суб'єктивні індекси, що дають оцінку числа виборів, зробленим самим працівником по відношенню до інших працівників системи управління ; змішані індекси, конструюються на основі інформації, що міститься в об'єктивних і суб'єктивних індексах.
В· Позитивний статус:
= (число працівників, що вибрали I - го працівника)/(N - 1),
де N - загальне число працівників в органі управління (членів колективу);
РаботнікЧісло працівників, що вибрали I - го
Дана таблиця виявила трьох неформальних лідерів.
В· Негативний статус:
: = (число працівників, що відхилили I - го працівника)/(N - 1):
РаботнікЧісло працівників, що відхилили I - го
По даній таблиці було виявлено два працівника мають
В· Позитивна експансивність:
Позитивна експансивність I - го працівника може бути визначена як: nЕi = (число виборів, вироблених I - му працівником)/(N - 1). Цей показник є мірою прагнення I - го працівника до встановлення комунікативних відносин з іншими працівниками. br/...
