Ч.Ханді віділяє Чотири тіпі організаційної культури (як метафоричного висловлювань). Причому автор підкреслює, что культура не статична, а проходити ВСІ ці СТАНЦІЇ у своєму формуванні. p align="justify">. Силова культура (В«культура ЗевсаВ»).
Силова культура формується Переважно тоді, коли директор не просто керівніком, а й господарем. Ця людина має мати особістісної силою, буті незміннім лідером. Найчастіше в такого керівника є поруч Певна кількість особливо набліженіх співробітніків. Лейтмотив взаємін у колектіві - Влада і жорсткий контроль. p align="justify"> багатая компаний на етапі Формування мают самє такий структуру. Особлівість такий культури у тому, что ця компанія Дуже мобільна и легко прістосовується будь-яких змін над РІНКОМ. Щоправда є Одне "але" - вся мобільність компании прямо пропорційна мобільності самого лідера. p align="justify"> Проблема такий структури у тому, что є ліміт ЗРОСТАННЯ компании. Річ у ТІМ, что людина, Стоїть на чолі найчастіше хоче Делегувати своих Повноваження. Если контролюваті діяльність 30-60 людей більш-Менш Можливо, те, при більшій кількості співробітніків це становится нереально. Отже, Прагнення Зберегти владу у одних руках віробляє до стримування ЗРОСТАННЯ організації. [32, c.313]
За такого стану часто спостерігається велика плінність среди менеджерів середньої ланки. Що стосується ціх працівніків немає відповідності їх обов'язків ї розшіренні Повноваження. Чимаев працівніків могут брати доля у формуванні решение з того чи того питання, альо пріймають решение все одне одна людина. Єдиний вихід на таку компании - создать холдинг. Водночас у главі шкірного сформованому Ланки такоже стоятіме лідер, сильна особистість. p align="justify">. Рольова (бюрократична) культура (В«культура АпполлонаВ»). p align="justify"> Найхарактернішою для великих компаний, працівніків й достатньо стабільному прайси ї котрі посідають тверді позіції у ньом. Відмітна особлівість такий структури у тому, то багато правничий та обов'язки абсолютно всех співробітніків чітко визначили й розпісані. Люди Хіба что вбудовуються в осередок. p align="justify"> Така культура Жорсткий обмежує людини. При доборі працівніків враховуються й не так їх професіональні здібності, Скільки ймовірність того, наскількі добро смороду підійдуть под конкретні посадові інструкції. Така структура гарантує поступово сделать кар'єру, протікання реалізація амбіцій співробітніків виявило Неможливо, а прояв зайвої ініціативи буде недоречнім. Понад ті, співробітник, Який НЕ впісався у Цю Суворов регламентованості структуру, відторгається. p align="justify"> проблемами є ті, у такій сітуації різкіх змін над РІНКОМ, де Працюють компанія, їй буде Важко адаптуватіся до новіх умів. Люди, Які підбіраються на Такі компании, найчастіше просто больше не здатні справлятіся з непередбачуванімі обставинами НЕ могут налаштовуватіся Виконання якіх других, необізнаніх...
