тленість, температура та ін.) Вісім респондентів (40%) не задоволені умовами праці, скоріше не задоволені двоє (10%), один (5%) - задоволений, скоріше задоволені, ніж ні - дев'ять (45%). Несприятливі умови праці обумовлені особливостями металургійного виробництва, тому створити ідеальні умови праці підприємству навряд чи вдасться. Проте зробити цей фактор максимально комфортним для працівників, в його силах. Необхідно забезпечувати робочі місця всім необхідним обладнанням, приділяти належну увагу аспірації та вентиляції робочих приміщень, стежити за освітленістю робочих місць і забезпеченістю працівників засобами індивідуального захисту. p> Вісім з двадцяти респондентів (40%) вказали на низьку ефективність організації роботи в цілому і так само вісім співробітників (40%) в цілому вважають, що їх робота організована правильно і ефективно. Не змогли відповісти 20% респондентів. p> Щодо питання надійності роботи, яка дає впевненість у завтрашньому дні, то тут думки респондентів розділилися: троє співробітників відповіли - не задовольняє (15%), два - скоріше не задовольняє (10%), вісім - не змогли відповісти на дане питання ( 40%), два відповіли - швидше задовольняє, ніж ні (10%) і п'ять (25%) - задовольняє. Швидше за все, співробітники не вірять у перспективи розвитку підприємства і в перспективи свого зростання, а так само не мають достатньої інформації щодо подальшого розвитку підприємства. p> Перспективи професійного зростання задовольняють всього трьох осіб (15%), швидше задовольняють, ніж ні - одного (5%). Четверо (20%) не бачать перспектив професійного зростання, скоріше не задоволений - відповіли шість осіб (30%), така ж кількість - шестеро осіб (30%) не змогли відповісти. Це говорить про те, що працівники не мають достатнього уявлення про свої кар'єрні можливості. Слід доносити до них цю інформацію, тому що працівники повинні знати до чого вони можуть прагнути і чого можуть досягти на даному підприємстві. Рішенням, як і в попередньому питанні, може стати приділення підвищеної уваги керівництвом підприємства інформаційної складової у своїй роботі. p> Незважаючи на те, що система мотивації та стимулювання праці на підприємстві не досконала, в цілому працівники підприємства задоволені працею.
Дані за результатами опитування лінійних менеджерів і наставників наведені в таблиці 2. Оцінка проводилася за п'ятибальною системою. (Брак у роботі: відсутність шлюбу - 5., Випуск бракованої продукції - 0; Запізнення і прогули: систематично - 5., Відсутність - 0; Час, що витрачається на навчання: Вимагає постійної уваги - 0., Не вимагає навчання - 5; Відносини в колективі: Відмінні - 5., дуже погані - 0.
Таблиця 3:
Критерії отбораБрак в работеОпозданія і прогулиВремя витрачений на обученіеОтношенія в коллектівеВисокая кваліфікація Відсутність опита4154Високая кваліфікація Досвід роботи в цехе5154Нізкая кваліфікація Відсутність досвіду 3233Нізкая кваліфікація Досвід роботи в цех...
