стями найбільше затребуваний в якості висококваліфікованого фахівця. Для мотивації до праці таких працівників необхідно давати їм можливість розкрити свій потенціал, навчатися і підвищувати кваліфікацію. Для них важливо, щоб праця була не рутинної. p> Мотив самоповаги є головним для 17% респондентів. Він виражається в прагненні людини ставити перед собою все більш і більш важкі цілі в однотипної діяльності. Для мотивації таких працівників, необхідно постійно підкреслювати важливість, необхідність виконуваної роботи, періодично заохочувати даних працівників, як морально, так і матеріально. p> Соціальні потреби є найважливішим мотивом всього для 5% респондентів. Такі люди хочуть належати до якогось колективу, віддані цінностям команди, прагнуть бути популярними. Для мотивації таким працівникам слід пропонувати умови навчання, що допомагають їм удосконалюватися; давати їм більше можливостей у взаємодії з колективом. p> Найменш цінним для взяли участь в анкетуванні виявився мотив автономії (самостійність, можливість робити вибір). Можна зробити висновок, що опитані працівники воліють працювати в команді, а не відокремлено. Як показали результати опитування, даний мотив дуже важливий всього для одного респондента (слюсаря-ремонтника 6 розряду) і абсолютно не важливий для десяти з усіх опитаних. p> Друга частина анкети показує оцінку ступеня задоволеності працею. У ході аналізу анкет, були отримані наступні результати:
Діаграма 2
В
З діаграми видно, що позитивну оцінку заслуговує задоволеність усіх опитаних режимом работи.13 респондентів (65%) задоволені існуючим змінним режимом і 7 ​​(35%) - скоріше задоволені, ніж ні.
Так само більшість респондентів задоволені взаємовідносинами, що склалися з колегами (8 осіб, 40% - задоволені, ще 10 людей, 50% - швидше задоволені, ніж ні і 2 респондента, 10% - важко відповісти, а також зі своїм керівництвом - (7 (35%) - задоволені, 9 (45%) - скоріше задоволені, ніж ні і 4 (20%) - важко відповісти). Це говорить про сприятливий морально-психологічному кліматі в організації.
З негативних результатів слід відзначити, перш за все, незадоволеність працівників розміром заробітної плати.7 респондентів (35%) не задоволені її розміром, і ще 6 респондентів (30%) скоріше не задоволені оплатою праці. Жоден з опитаних не відповів, чи що задоволений своїм заробітком. Рівень заробітної плати в даному підрозділі не досить високий. Очікування людей, особливо якщо врахувати важкі умови праці, що пов'язано з характером виробництва, не збігаються з реальною заробітною платою. Однак підприємство, навряд чи буде підвищувати заробітну плату найближчим часом, так як сервісний договір укладається на 1 рік і не передбачає підвищення виділення фінансових коштів, що і веде до даної ситуації. Одним з рішень даної проблеми може стати більш широке використання нематеріальних стимулів. p> Опитування так само показав незадоволеність умовами праці (такими як шум, запиленість, осві...
