виватися, оновлюючи структуру та провідні бізнес-процеси у відповідь на виклики зовнішнього середовища. p align="justify"> Велике значення надається командної, груповій роботі; на противагу В«індивідуалізмуВ». Відповідно, розглядається питання децентралізації повноважень і делегування відповідальності на нижчі рівні управління, відмова від виключно авторитарного стилю управління, зацікавленість вищого менеджменту компанії в підвищенні ефективності роботи групи. p align="justify"> Перегляд традиційних систем винагороди персоналу, впровадження схем отримання співробітниками частки від прибутку підприємства, отриманого за рахунок підвищення ефективності поточної діяльності.
Організація будується як динамічна система, для якої зміни є невід'ємним елементом розвитку. Успіх проведення змін залежить від ступеня залученості та мотивації персоналу. p align="justify"> Стійкість позитивних змін стає все більш важливим аспектом стратегії розвитку компаній, ефективність ж є одним з індикаторів її діяльності [6].
2.2 Фактори ефективності підприємства
Ефективність є мірою як економічності, так і результативності використання ресурсів - праці, капіталу, землі, матеріалів, енергії, часу, інформації і т.д. - При виробництві товарів і послуг, які задовольняють запитам і вимогам споживачів. Її вимір може стимулювати поліпшення поточної діяльності компанії, впровадження та функціонування можуть підвищити продуктивність праці на 5-10% без впровадження додаткових організаційних змін. Показники ефективності допомагають встановлювати реалістичні цілі і контрольні точки для діагностики діяльності в процесі розвитку організації. p align="justify"> З метою прийняття обгрунтованих управлінських рішень у сфері підвищення ефективності діяльності вкрай важливо класифікувати всі фактори ефективності на групи і підгрупи. Це дозволить з'ясувати В«вагуВ» і пріоритетність кожного з них, а також визначити відповідальних осіб та організаційні підрозділи в компанії. p align="justify"> Існують різні моделі класифікації факторів ефективності.
Одна з моделей класифікації факторів ефективності допомагає розділити фактори на зовнішні: з точки зору обслуговування споживачів і задоволення попиту, а також внутрішні - підвищення ефективності та продуктивності компанії. Зовнішні чинники - ті, які в короткостроковому плані не можуть бути об'єктами контролю або впливу з боку керівництва підприємства, а внутрішні - ті, які знаходяться під контролем керівництва підприємства і на які вона повинна впливати; при цьому важливо знати і розуміти значення і способи взаємодії зовнішніх і внутрішніх факторів.
Дослідження, проведене консультаційною фірмою МсKinsey, визначило, що 85% кількісних параметрів, які впливають на ефективність функціонування світових компаній, є внутрішніми і знаходяться під контролем керівництва і лише 15% - зовнішні чинники, ...
