чином, якщо новий співробітник не влаштував компанію або компанія не влаштувала співробітника, офіційної процедури звільнення не відбувається, взаємини з даним співробітником не відображаються у кадрових документах. Так само деяким працівникам загрожує скорочення, однак, офіційного підтвердження цих даних поки немає. p align="justify"> Таким чином, можна відзначити процес істотного збільшення кількості персоналу компанії з невисоким рівнем плинності, що говорить про продуману кадрову політику, грамотно побудованій системі мотивації. У великій мірі на дані показники вплинула і корпоративна культура компанії, сформована форма взаємодії керівництва, завжди готового піти на контакт, і персоналу, готового вносити пропозиції щодо зміни умов праці. br/>
.3 Аналіз основних методів підготовки та підвищення кваліфікації кадрів, що діють в компанії
Як вже було зазначено вище, компанія активно розширюється, збільшується число співробітників. За 10 років роботи співробітники компанії пройшли понад півсотні тренінгів, відібрали кращі матеріали, що дозволяють глибше вивчити професію рекрутера. p align="justify"> Першим кроком до того, щоб зробити працю робітника як можна більш продуктивною, є професійна орієнтація і соціальна адаптація в колективі. Якщо керівництво зацікавлене в успіху працівника на новому робочому місці, воно повинно завжди пам'ятати, що організація це суспільна система, а кожен працівник це особистість. p align="justify"> Для адаптації та підготовки працівника було розроблено В«Пам'ятка для куратора про адаптацію співробітниківВ» (додаток 1).
У даній пам'ятці описана рекомендована структура процесу адаптації. Пам'ятка описує, які заходи необхідно здійснити в перший і в другий дні роботи співробітника. Описано В«точки проміжного контролюВ» нового співробітника. Так, куратору рекомендовано оцінити ставлення новачка до роботи за такими параметрами:
В· Задоволеність виконуваної роботою;
В· Інтерес до роботи;
В· Прагнення до скоєння в обраній професії;
В· Інформованість з найважливіших питань, пов'язаних з виконуваної роботою;
В· Соціально-психологічна задоволеність;
В· Відчуття психологічного комфорту і безпеки;
В· Почуття справедливості скоєних обмінів (працівник усвідомлює, що організація адекватно оцінює його праця),
В· Ціна роботи;
В· Взаєморозуміння з керівництвом.
Також, в пам'ятці містяться рекомендації щод...
