о періодичності зворотного зв'язку, яку куратор може дати новачкові, відзначаються В«точки зростанняВ» нових співробітників; описується процес завершення випробувального терміну. Варто відзначити, що інформація у даній пам'ятці носить досить загальний характер і розрахована на всіх тих, хто прийшов співробітників. p align="justify"> Відповідальність за опрацювання процесу підготовки лежить на наставнику новачка. Причому особливості підбору нового персоналу наступні: для багатьох співробітників робота в В«ЮнітіВ» починається з нижньої сходинки (з позиції ресечер-асистента), часто це студенти без досвіду роботи. p align="justify"> Таким чином, наставник новачка займається навчанням працівника В«з нуляВ», перший час, контролюючи його дії гранично щільно. Але при цьому процес підготовки для нових співробітників за часом може значно відрізнятися. На тривалість підготовчого періоду впливають особистісні особливості співробітника, профіль отриманої освіти, кількість часу, який він може приділяти роботі (у В«ЮнітіВ» є практика прийому співробітників на півставки). p align="justify"> Також серед інструментів, що використовуються в компанії можна виділити В«формуВ» для контролю роботи співробітника (додаток 2), за допомогою якої контролюється ефективність роботи новачка. Однак, заповнення такої форми є довгим (за часом) процесом, тому частіше дані результати співробітник обговорює зі своїм безпосереднім начальником, використовуючи внутрішньокомандні форми звітності. p align="justify"> Також, в компанії при навчанні нових фахівців використовуються матеріали тренінгів, що проходили в В«ЮнітіВ» (В«Ефективне інтерв'юВ», В«Інтерв'ю за компетенціями", "Тренінг телефонних переговорівВ»). Всі матеріали зберігаються у внутрішній мережі Інтернет та доступні будь-якому співробітникові. Куратор співробітника використовує їх в процесі підготовки нового співробітника, самостійно обираючи період, на якому новачок готовий до отримання нових знань. Нові співробітники мають можливість доступу до внутрішніх ресурсів компанії, що дозволяє їм самостійно знайти необхідну інформацію. p align="justify"> Якщо відобразити реальний стан справ, то, найчастіше, новачкові дається максимум свободи. Тобто, куратори часто концентруються тільки на перевірці тих професійних завдань, які вони дали новому співробітнику, надаючи йому самостійно вивчати навчальні матеріали Центру. Практика показує, такий шлях найчастіше, не є ефективним, оскільки людині, який виходить на нове місце роботи (тим більше, якщо це перший досвід роботи), потрібно В«покроковеВ» супровід та підтримка. p align="justify"> Теоретичні знання та практичне навчання при підготовці нових робітників на підприємстві проводиться в межах робочого часу, встановленого законодавством про працю.
Також для навчання персоналу в кадровому центрі В«ЮнітіВ» існує так званий В«Навчальний центрВ». Це електронна бібліотека, де зберігаються матеріали, які можуть бути корисні співробітникам ко...
