гам, які висуваються нанимающей організацією, чи підходять вони для виконання тієї роботи, для якої їх наймають. p align="justify"> Політика найму різна в різних фірмах і, як правило, від прийнятої тут системи цінностей. При прийомі на роботу абсолютно нового працівника дуже важливу роль відіграє бесіда з претендентом на посаду. Тестування як методу відбору персоналу також стає все більш популярним. Цей інтерес цілком зрозумілий, якщо взяти до уваги, що постійно зростає значення правильного відбору та все дорожче стають помилки. p align="justify"> Відбір кадрів здійснюється за принципом, який із кандидатів найкращим чином виконає певну роботу. Для досягнення цієї мети в процесі відбору кадрів мають бути передбачені відповідні методи оцінки певних специфічних аспектів, що характеризують кандидата. p align="justify"> У більшості випадків вибирають людину, що має найкращу кваліфікацію для виконання фактичної роботи на займаній посаді, а не кандидата, що представляється найбільш підходящим для просування по службі. Об'єктивне рішення про вибір, залежно від обставин, може грунтуватися на освіті кандидата, рівні його професійних навичок, досвіді попередньої роботи, особистих якостях. p align="justify"> Недотримання принципів проведення відбору, встановлених комісією щодо виконання рівності можливостей при працевлаштуванні, може призвести до порушення судового позову з боку працівника, який може звинуватити організацію в дискримінаційної політики при відборі персоналу.
При аналізі підприємства ТОВ В«Граючий світВ» автор виявив наступне: філії необхідні рекомендації щодо вдосконалення та ефективності використання системи персоналу.
Навіть якщо на підприємстві працюють всього три людини, існує певний процес планування трудових ресурсів, яким не користується роботодавець, що часто призводить до порушення законів.
При відкритті нових точок у місті Набережні Челни, директору філії необхідно отримати дозвіл від керівництва мережі, щоб уникнути зайвого набору співробітників.
Основними джерелами підбору персоналу на філії є внутрішній (за рекомендацією співробітників) і зовнішній, який використовує розміщення оголошення про пошук співробітників.
Наймання на роботу - це система заходів, що вживаються організацією для залучення працівників, що володіють необхідними навичками та поглядами, потрібних організації для досягнення поставлених нею завдань.
Список використаної літератури
1.Берн Е.В. Ігри, в які грають люди. Психологія людських взаємин. Психологія людської долі. - СПб.: Лениздат, 2002. - 296с. p> 2.Віханскій О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник для вузів з економічних спеціальностями та напрямками. - М.: Гардаріки, 2002.-527с. p>. Волгін А.П., Матирко В.І. Управління персоналом в умовах ринкової економіки: Досвід ФРН. - М.: Справа, 1992. - 365с. p> 4.Іванцевіч...
