.д. Іншими словами все це допоможе новому співробітники швидше адаптуватися до нового місця роботи. p align="justify"> Необхідно директору філії планувати свої трудові ресурси, тобто заздалегідь знати, що один з двох операторів, наприклад, пішов на сесію, щоб не порушувати трудове законодавство і не принести шкоду здоров'ю своїм співробітникам, необхідно мати запасного співробітника, який може працювати на цій філії за сумісництвом.
Цим роботодавець забезпечить додатковим заробітком населення і збереже здоровий психологічний клімат у колективі.
Крім наявних негативних факторів, у філії не спостерігається плинність кадрів, тому що є стабільний, вище середньомісячної заробітної плати, встановлений державою, оклад. По-друге, пропонована у філії робота цікава і вимагає багато спілкування з клієнтами, що виключає рутинності, нудьги і одноманітності в роботі. p align="justify"> Але нічого не буває постійного, отже автор рекомендує не залишати без уваги ту обставину, що робота може втратити інтерес у співробітника, тому необхідно періодично проводити опитування, тести, тренінги, які дозволять виявити цей момент і не допустити появи проблем з підбором персоналу.
Крім цього у всіх використовуваних джерелах, для написання, даної роботи у великому обсязі були згадані різні тести, перевірка самооцінки, проведення ділових ігор і т.д. і т.п. Виходить, що їх використання при підборі персоналу допоможе виявити потрібні характеристики, директор досліджуваного філії це не використовує, що є негативним моментам і не говорить про сучасність керівного процесса. p align="justify"> Можна запропонувати також при підборі персоналу не обмежуватися лише двома джерелами, а скористатися засобами інтернету, отримати рекомендації консультативних фірм, що спеціалізуються на пошуку та просуванні персоналу.
Підводячи підсумок, автор з упевненістю може сказати, що використання всіх цих рекомендацій посприяє вдосконаленню та ефективністю використання системи підбору персоналом Набережночелнінского філії.
Висновок
Метою роботи було визначення принципів і методів підбору персоналу на діючому підприємстві ТОВ В«Граючий світВ».
Автор з поставленою метою впорався, про що свідчать наступні короткі висновки.
Важливим кроком у процесі забезпечення фірми чи організаційної системи відповідними її профілю людськими ресурсами є відбір кандидатів, який являє собою вибір із усієї підібраної групи індивідуальних працівників для наступного найму. Сам процес відбору, як правило, складається з цілої серії ступенів вибору (різних методів), де кожна наступна ступінь відсіває із загальної групи доти, поки не залишиться потрібну кількість претендентів. На цих стадіях працівники проходять спеціальні тести та співбесіди, покликані виявити, чи відповідають вони тим чи іншим вимо...
