а й на всій діяльності підприємства в цілому і його перспективи в подальшому розвитку.
Проаналізувавши дії ЧПТУП В«ІнфокомцентрВ» на кожній зі стадій життєвого циклу товару, а саме профнастилу НС-35, що є абсолютно новим товаром з новим набором властивостей на будівельному ринку Республіки Білорусь, можна скласти список рекомендацій з наступними пропозиціями :
. На етапі впровадження, тобто представлення нового товару ринку, більш доцільно було використовувати стратегію швидкого проникнення на ринок замість стратегії зняття вершків . Запропонована стратегія можлива в наступних випадках:
ринок має значні розміри
більшість покупців чутливі до цін
є небезпека виходу на ринок сильних конкурентів
Якщо проаналізувати ситуацію на ринку в першій половині року, то можна, прийти до думки, що всі три умови виконані. Ринок має значні розміри, так як підприємства В«ІнфокомцентрВ» працює по всій території Республіки Білорусь. Більшість покупців дійсно чутливі до цін, особливо, якщо якість продукції та додаткові послуги у всіх гравців даного ринку приблизно однакові. Також видно, що буквально через кілька місяців основні конкуренти також налагодили виробництво даного виду профнастилу, що також є помилкою маркетингового відділу на підприємстві, не провів відповідний аналіз обстановки на ринку. Таким чином, стратегія швидкого проникнення на ринок, виявилася б більш вигідною, оскільки не дивлячись на те, що в перші місяці підприємство втратило б ще більше грошей на продажі нової продукції у зв'язку з призначенням ціни нижчі, ніж при стратегії зняття вершків, для більш швидкого проникнення, незважаючи на це підприємство зуміло б набагато швидше збільшити темпи зростання реалізованої продукції, а також зуміло б повною мірою утримати свою високу частку ринку, незважаючи на вхід на ринок конкурентів на час етапу зростання життєвого циклу товару.
. Можна також запропонувати підприємству модифікувати свій товар постійно, на всіх етапах його життєвого циклу. Періодично модернізуючи товар, фірма набуває імідж компанії - новатора і завойовує прихильність тих сегментів ринку, які цінують саме ці властивості. Проте, якщо фірма не буде постійно прагнути до лідерства, властивості перестануть приносити прибуток. p align="justify">. На етапі зрілості підприємству потрібно вести себе більш агресивно, не тільки пропонуючи додаткові послуги, але і знижуючи ціну. Навіть незначне зниження ціни призведе до збільшення обсягів реалізації продукції, так як це лежить в основі специфіки ринку. На будівельному ринку, де багато споживачів чутливі саме до цінових змін, навіть невеликі грошові послаблення можуть переважити наявність якихось додаткових послуг, так як в основному замовлення на будівельних ринках є дуже значними. p align="justify">...
