ованої ним групи. Если таке сполучення знайдення успішно, то Продуктивність роботи Такої групи різко зростає. На додаток до віщесказаного Варто відмітіті, что чоловіки та жінки мают абсолютно Рівні шанси на Успіх. Це Твердження дозволяє зруйнуватися Багато стійкіх стереотіпів у подивиться на жінку-управлінця.
Отже, згідно з «теорією рис», керівник винен мати сукупність питань комерційної торгівлі якости. Однак, незважаючі на проведені Дослідження, Учені НЕ змоглі дійті Загальної думки про обов язковий набор якости ефективного лідера. Щоб мати лідерській Вплив, керівник винен сприйматися Груп, як:
«Один Із нас». Лідер має Спільні характеристики Із членами групи, тому ВІН спріймається як «один Із нас», а не як «чужинець». «Чужинець» зазвічай віклікає сторожкість.
«подібний до більшості з нас». Лідер повинний буті дійснім членом групи, особливая чином утілюваті в Собі норми та цінності, что мают найбільше значення для групи.
«Кращий Із нас». Треба буті НЕ Тільки таким, як більшість Із нас, альо й, як це парадоксально, «Краща Із нас», Щоби буті прикладом, зразки для наслідування, «фокусом» усіх позитивних емоцій членів групи. При цьом лідер вже не буде «як один Із нас», что может віклікаті у групи побоювання, что ее, не будуть зрозумілі та Важливі для лідера [63].
Підлеглі мают буті впевнені, что керівник может Допомогті задоволений їхніх потреб, и керівник винен віправдаті їхні Очікування Щодо цього.
Якості та характеристики ідеального керівника, про Які йшлось Вище, мают свого роду космополітічну спрямованість. Однак не можна ігноруваті тієї факт, что Кожний національний підхід, что сформувався в управлінні, вкладає в характеристики ідеального керівника Деяк «звучання», Яке відрізняється «національнім колоритом». Воно формується под впливим особливая економічного та історічного розвітку держави, пануючої національної релігії й укоріненої системи моральних цінностей, а такоже багатьох других факторів, что поєднуються Поняття национального менталітету. Найбільш часто в Науковій літературі з менеджменту порівнюються японський та американський підході в управлінні. Японський менеджмент ставши активно розвіватісь после Другої Світової Війни, коли гасло виживання всех націй звучало так: «Експорт або смерть!». Відповідно в Основі Концепції японського менеджменту лежить уявлення про менеджера як про друга-наставника, Спільна діяльність менеджера та підлеглого здійснюється з Головною метою - урятувати країну. Тому японський менеджеру більш прітаманні Такі РІСД, як Чуйний, уважний Ставлення до людей, ВІН Виступає не в роли арбітра, судді, а в роли гравця цієї відряд [47].
Американські автори вважають, что менеджер винен мати Такі якості, як лідерство, ініціатівність, рішучість, розважлівість, незалежність, уміння Делегувати владу, комунікабельність, здатність до міркування, уміння різікуваті, стресостійкість, наполегливість, розвинення уяву, чутлівість [1].
Англійський ПЕРЕЛІК Включає (за пріорітетамі): здатність Делегувати владу, комунікабельність, доступність, уміння Слухати, авторітетність, компетентність, чесність, твердість, зацікавленість у людях, позітівність, рішучість ТОЩО [3].
На Основі опрацьованої літератури ми віділілі больше ста таких ознакой, что могли б прямо чи опосередковано відобра...
