овними Джерелами прогнозування конфліктів є результат Вивчення про єктівніх и суб єктівніх умів та факторів взаємодії между людьми з урахуванням їхніх індивідуально-психологічних Особливе. У колектіві, Наприклад, такими умів та факторами могут буті: рівень соціальної напруженості, соціально-психологічний клімат, лідерство и мікрогрупі ТОЩО.
Основними шляхами Запобігання ВИНИКНЕННЯ конфліктів могут буті:
- Постійна турбота про удовольствие потреб и Запитів співробітніків;
- Дотримання принципу соціальної справедливості в будь-яких рішеннях. что торкають інтересів колективу й особистостей;
виховання співробітніків, учнів, батьків Формування у них професійно ВАЖЛИВО управлінськіх и особістісніх якости Спілкування ТОЩО.
Оскількі конфліктамі краще управляти, чем розв язувати, керівник закладу освіти винен Володіти різноманітнімі прийомами: відхід від конфлікту, придушенням конфлікту и власне управління конфліктом. [3]
«Керівник-інноватор». Одна з найголовнішіх ПРОФЕСІЙНИХ якости керівника - це стрімкість: звітність, розвіватіся в ногу Із годиною, а ще краще - Трохи віпереджаючі его. У Марка Твена є таке зауваження: «даже вірний шлях не довівши до потрібного місця, ЯКЩО тупцюваті на ньом занадто довго». Інноваційна діяльність керівника Полягає в організації та проведенні на базі закладу або за его участі апробацій и педагогічних експеріментів Щодо тієї чи Іншої інновації, яка або Вже є готуємо продуктом, або находится на стадії розробки: очолення робочих и творчих груп, ініціювання участі в інноваційніх проектах ТОЩО .
«Керівник - Людський істота». Менеджер являє собою особистість, яка володіє своим характером - сукупністю поведінковіх рис, Які або позитивно, або негативно вплівають на Виконання ним службових обов язків. СПРОБА візначіті особливий набор рис характеру та розумово здібностей ідеального керівника малі ОБМЕЖЕНОЮ Успіх. Особливая уваг Цій сфере ДОСЛІДЖЕНЬ пріділів Е. Гізеллі. Більше двадцяти років Наукової ДІЯЛЬНОСТІ ВІН Присвятої вивченню даного питання. Наводимое таблицю, что Дає коротку картину вісновків Щодо его ДОСЛІДЖЕНЬ. У ній у порівнянні знаходяться Відомості про тридцять різніх рис характеру та розумово здібностей, необхідніх для создания образу ідеального керівника. Чи не дивно, что Гізеллі Зробив такий ВИСНОВОК: «Керівник Із Яскрава вираженість авторитарними рісамі має менше шансів на УСПІХ, чем людина більш спокійна у Стосунки до цього. Трохи Менш ВАЖЛИВО рісамі, что характеризують керівника, є Професійні Досягнення (висота Сходин на службових сходах), розумові здібності, рівень освіченості, упевненість у Собі, самореалізація, рішучість »[15; с. 28-40].
Інше Дослідження з цієї ж тими Було проведено Ф. Філдером. ВІН Зробив Висновок, что проніклівій и псіхологічно віддаленій від підлеглих керівник має больше шансів на УСПІХ, чем его протілежність. Такому Керуючому легше про єктивно оцініті роботу шкірного Із працівніків. Альо, співуче, найважлівішій Висновок Зі всех подібніх ДОСЛІДЖЕНЬ зводівся до такого Твердження: Індивідуальні РІСД ОСОБИСТОСТІ керівника почти НЕ вплівають на Успіх Спільної справи, а отже, смороду НЕ повінні ставаті крітеріямі при відборі керівніків [78].
Дуже ВАЖЛИВО найти оптімальне сполучення между особіст характеристиками керівника та особливая кер...
