ливостям навчання та вакантним посадам; розробку і реалізацію програм, протидіючих кризам кар'єри; переміщення працівників за такими напрямами: просування вгору по щаблях кваліфікаційного і службового зростання; горизонтальне переміщення (ротація); пониження в посаді.
В організаціях у рамках системи управління персоналом складаються підсистеми управління діловою кар'єрою і кадровим резервом, функції яких виконують: дирекція, відділ кадрів, начальники функціональних відділів апарату управління організацією, профспілкові комітети, консультативні центи. У таблиці 1 показані функціональні взаємозв'язки в процесі управління діловою кар'єрою.
Планування і контроль ділової кар'єри полягають у тому, що з моменту прийняття працівника в організацію і до передбачуваного звільнення з роботи необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне просування працівника за системою посад або робочих місць. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий або довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі.
Таблиця 1 - Функціональні взаємозв'язки в процесі управління діловою кар'єрою в організації
Найменування функцій управленіяДірекція Служба управління персоналомНачальнікі отделовПрофсоюзний комітетСоставленіе планів з управління діловою кар'єрою і кадровим резервомР ОУ З Вживання заходів заохочення або стягнення за виконувану роботу по резерву кадровР ОП З Удосконалення організації заміщення кадровР ОУ З Проведення конкурсів на заміщення вакантних должностейР ОПУПовишеніе кваліфікації працівників, зарахованих до резервР ОУСОформленіе в резерв і переміщення по должностямР ОПУОрганізація обліку з управління діловою кар'єрою і резервомР ОП З 8. Вивчення розміщення і використання фахівців, а також ділових якостей работніковР ОП З Створення резервів кадрів на висунення Р ОУСКонтроль виконання керівниками підрозділів роботи з управління діловою кар'єрою і кадровим резервомР ОПУІзученіе руху кадровР ОП З Забезпечення складання звітності з управління діловою кар'єрою і кадровим резервомР ОП З Опрацювання схем заміщення та індивідуальних планів розвитку ділової карьериР ОП З Контроль реалізації планів підготовки фахівців, відібраних в резерв кадровР ОУУВиполненіе програми роботи з кадровим резервомР ОП З Умовні позначення: О - відповідає за виконання даної функції, організує її виконання, оформляє остаточний документ; У - бере участь у виконанні даної функції; П - представляє вихідні дані для виконання функції; С - узгоджує документ з даної функції; Р - приймає рішення, стверджує документ.
Ефективне управління діловою кар'єрою позитивно впливає на результати діяльності організації, що наочно показано на малюнку 2.
Схема впливу вдосконалення управління діловою кар'єрою працівників на результати діяльності організації.
Малюнок 2
Глава 2. Аналіз системи управління персоналом у ВАТ «Прімснабконтракт»
2.1 Загальна характеристика ВАТ «Прімснабконтракт»
ВАТ «Прімснабконтракт» утворено 27.01.1993 року на базі головного управління «Пріморскглавснаб» Держпостачу СРСР, зареєстровано адміністрацією м. Владивостока рішенням відділу реєстрації № 202 від...
