а документація. 5.Осуществлять грошові: операции.Администратор1.Требовать своєчасного надання інформації, необхідної для виконання розпорядження керівництва; 2.виносіть рішення по відношенню претензій клієнтів; Системний администратор1.Устанавливать і змінювати правила користування локальної обчислювальної мережею. 2.Знакоміться з документами, що визначають його права та обов'язки за посадою, критерії оцінки якості виконання посадових обов'язків. 3.Вносіть на розгляд керівництва пропозиції щодо вдосконалення роботи, 4.Требовать від керівництва забезпечення організаційно - технічних умов, необхідних для виконання посадових обязанностей.Кассір-продавец1.Вносіть пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з передбаченими даною посадовою інструкцією обов'язками. 2. Доповідати вищестоящому керівництву про всі виявлені недоліки в межах своєї компетенції. 3. Вимагати від керівництва забезпечення організаційно-технічних умов та оформлення встановлених документів. 4. Приймати рішення в межах своєї компетенции.Уборщица1.Докладывает керівництву про всі виявлені недоліки в межах своєї компетенції. 2. Вносить пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з передбаченими даною посадовою інструкцією обязанностями.Охранник1.Знакомиться з проектами рішень керівництва підприємства, що стосуються його діяльності. 2.Требовать від керівництва підприємства сприяння у виконанні ним посадових обов'язків і прав.Повар (кухар-кондитер) 1.Знакоміться з проектами рішень керівника підприємства 2.Вносіть пропозиції щодо поліпшення діяльності підприємства і поліпшенню якості продукції, що випускається. 3.Витребувати від керівника підприємства сприяння у виконанні своїх посадових обов'язків.
.6 Система стимулювання
Система стимулювання являє собою сукупність взаємопов'язаних і взаємодоповнюючих стимулів, вплив яких активізує діяльність людини для досягнення поставлених цілей.
Значення матеріальних стимулів зростає при низькому рівні забезпеченості співробітників підприємства і, навпаки, знижується при істотному підвищенні його середніх значень (по країні, галузі і т. п.). Цей вид стимулювання являє собою певну складність, коли йдеться про управлінський працю.
Чи не грошові (соціальні та функціональні) стимули сприяють активізації потреб в безпеці, впевненості в завтрашньому дні. Ці стимули стають актуальними при економічній нестабільності суспільства, при виконанні робіт підвищеної небезпеки, для людей з підвищеним рівнем тривожності і т. п.
Таблиця 5.Сістема стимулювання персоналу
ДолжностьСтімули матеріальниеСтімули нематеріальниеДіректор% від виручкіКоммерческій-діректорПреміі, оздоровчі поїздки,% від виручки, оплачувані медичні услугі.Похвала, оплата за підвищення кваліфікаціі.Главний бухгалтерПреміі, оздоровчі поїздки,% від виручки, оплачувані медичні услугі.Похвала , оплата за підвищення квалификации.Администратор Премії, оздоровчі поїздки,% від виручки, оплачувані медичні услугіПохвала, оплата за підвищення кваліфікаціі.Сістемний адміністраторПреміі, оздоровчі поїздки,% від виручки, оплачувані медичні услугіПохвала, оплата за підвищення кваліфікаціі.Кассір-продавецПреміі, оздоровчі поїздки ,% від виручки, оплачувані медичні услугіПохвала, оплата за підвищення кваліфікаціі.Охраннік Премії, оздоровчі поїздки,% від виручки, оплачувані медичні услугіПохвала, оплата за підвищення квал...
