льністю та високоякісної обробкою. Закупівлі, що здійснюються по всьому світу, дозволяють швидко відстежувати новітні тенденції моди.
Простота організаційної структури дозволяє магазину «New Yorker» ефективно і прибутково працювати в торговельній сфері і зміцнює корпоративнемислення всередині підприємства.
Колись робота з кадрами полягала винятково в заходах щодо набору та відбору робочої сили. Ідея полягала в тому, що якщо вам вдалося знайти потрібних людей, то вони зможуть виконати потрібну роботу.
Зараз для багатьох керівників стало очевидним, що набір придатних людей є усього лише початком. У той час як більша частина ресурсів організації представлена ??матеріальними об'єктами, вартість яких з часом знижується за допомогою амортизації, цінність людських ресурсів з роками може і повинна зростати. Таким чином, як для блага самої організації, так і для особистого блага службовців (вірніше сказати, основного складу службовців, складових основу організації), керівництво повинне постійно працювати над підвищенням потенціалу кадрів.
Грунтуючись на викладеному матеріалі, можна стверджувати, що робота будь-якої організації, в тому числі і в ТОВ «Енвай-Казань» неминуче пов'язана з необхідністю комплектування штату. Відбір нових працівників не тільки забезпечує режим нормального функціонування організації, але і закладає фундамент майбутнього успіху. Від того, наскільки ефективно поставлена ??робота з відбору персоналу, в значній мірі залежить якість людських ресурсів, їхній внесок у досягнення цілей організації і якість наданих послуг.
Пошук і відбір персоналу є продовженням кадрової політики, реалізованої підприємством, і одним із ключових елементів системи управління трудовими ресурсами, тісно зв'язаним практично з усіма основними напрямками роботи в цій сфері.
Кадрове планування, відображаючи політику і стратегію організації, визначає якісну і кількісну потребу в персоналі.
Кадрове планування задає чіткі орієнтири, що стосуються професійної приналежності, кваліфікації і чисельності потрібних організації працівників.
Підвищення на посаді дозволяє керівництву підприємства заповнити вакансії працівниками, проявити свої здібності у відповідній сфері діяльності. Позитивним моментом при цьому є те, що працівник вже знає завдання і методи діяльності підприємства і загальну обстановку. Моральний клімат колективу поліпшується, оскільки співробітники знають, що у них є шанси на підвищення.
Система стимулювання дає можливість виробити політику стимулювання праці і набір стимулів, спрямованих на залучення кандидатів, що відповідають усім необхідним вимогам, а також сприяє утриманню вже найнятих працівників.
Список літератури
1. Армстронг М. Стратегічне управління людськими ресурсами / М. Армстронг; Пер. з англ. Н.В. Грінберг.-М.: ИНФРА-М, 2012. - 328 с
2. Бакірова Г.Х. Управління людськими ресурсами / Г.Х. Бакірова.-СПб.: Мова, 2010. - 149 с
. Воронін А.Ю. Введення в менеджмент і управління людськими ресурсами: навч. посібник / А.Ю. Воронін, О.В. Сересева; Федер. агентство з освіти, Новосиб. держ. ун-т, Ін-т по переподгот. і підвищенню кваліфікаціі.-Новосибірськ:...
