персоналу в процесі найму і може періодично здійснюватися для працюючих співробітників за їх атестації і відборі в резерв на висування. Огляд може проводитися двома методами:
) визначенням професійної придатності;
) встановлюється відповідність ділових, особистісних і професійних якостей працівника вимогам передбачуваної посади, робочого місця.
Професійна придатність - це відповідність працівника за професійними якостями вимогам конкретного робочого місця, посадовими обов'язками. Обгрунтованого професійного відбору повинні передувати:
професіографічні дослідження;
визначення списку професійно важливих якостей, необхідних для виконання відповідної професійної діяльності та підлягають вимірюванню та оцінці (психограмма);
розробка методик та організаційних процедур визначення професійної придатності претендентів при відборі в процесі найму;
організація спеціального кабінету і підготовка фахівців для проведення професійного відбору.
Для оцінки професійно важливих якостей рекомендуються наступні методи: іспит, експертні оцінки, психологічне тестування, інструментальні вимірювання.
Найм персоналу - заключна фаза пошуку та відбору персоналу. У процесі найму відбувається остаточне з'ясування майбутніх відносин між роботодавцем і найманим працівником.
Етап 5. Медичний контроль і апаратні дослідження . Нерідко на підприємствах встановлено спеціальний медичний контроль за працівниками. Тому всі претенденти на вакансію проходять медичний огляд за параметрами, розробленими для певних професій.
Етап 6. Аналіз результатів випробувань і винесення висновками професійної придатності . На цій стадії спеціальною комісією з професійного відбору, яка створюється на підприємстві з працівників кадрової служби, досвідчених виробничників і психологів, ретельно аналізуються результати оцінок попередніх етапів і підготовляються висновку про професійну придатність кандидатів по всіх якостях, включаючи особистісні.
Етап 7. Ухвалення рішення про наймання на роботу. На даній стадії відбору службою управління персоналом разом з керівництвом підрозділу та відділу, куди повинен бути прийнятий працівник, аналізуються і зіставляються результати всіх претендентів на дану посаду, пройшли необхідні ступені відбору. Виходячи з проведеного аналізу вибирається найбільш придатний кандидат на вакантну посаду (робоче місце), приймається остаточне рішення про його наймання і оформляються всі необхідні документи (контракт, наказ та ін.)
Висновок
Товариство з обмеженою відповідальністю «Енвай-Казань» є засновником магазину «New Yorker», відкритого за договором франчайзингу.
Асортимент магазину «New Yorker» утворюється головним чином з Молодіжної Моди, джинсових виробів, спортивного і повсякденного одягу, призначеного для молодої і стильною цільової групи, асортимент доповнюється широкою гамою аксесуарів і нижньої білизни. Загальна колекція «New Yorker» характеризується чіткими модними лініями і складається виключно з продуктів власних марок. Колекції варіюються відповідно до сезону і відрізняються актуа...
