вня посілює ступінь впліву спожи нижчих уровня ї на ее удовольствие переключаються свідомі Дії людини [27, с.242]. Отже, згідно з теорією Альдерфера ієрархія потреб відбіває Рух не позбав від нижньої до верхньої уровня потреб, альо й передбачає зворотнього рух, тоб Посилення стімулюючої Дії конкретних «ніжніх» потреб, Якщо не задоволена потребу ВИЩОГО уровня.
Процес руху вгору за рівнямі потреб Альдерфер назвавши процесом удовольствие потреб, а процес руху вниз - процесом фрустрації, тоб поразка в задоволенні потреб ЗРОСТАННЯ.
Наявність двох напрямків руху Щодо удовольствие потреб відкріває згідно з теорією Альдерфера додаткові возможности для мотівації праці. Так, ЯКЩО в організації немає достатніх можливіть для удовольствие потреб ЗРОСТАННЯ працівника або ЯКЩО Останні через суб «єктівні причини є НЕ задоволений, то працівник может зосередіті свои зусилля на повнішому задоволенні потреб зв» язку чі потреб ще нижчих уровня.
Теорія Альдерфера має як пріхільніків, так и крітіків. Володіння сутністю цієї Теорії є корисностей для практики управління, оскількі є Чимаев ее емпірічніх підтверджень. Урахування Положень цієї Теорії допомагає менеджерам у поиска ефективного форм актівізації ДІЯЛЬНОСТІ підлеглих за умів, коли з об «єктівніх чі суб» єктівніх причини не могут буті задоволені їхні спожи високого уровня.
У Теорії й практіці менеджменту до 50-х років Поширеними булу думка, что удовольствие чі невдоволення людини своєю Божою поведінкою, діямі, оточенням є двома полюсами, протилежних, и ЯКЩО удовольствие - це всегда мотівуючій фактор, то невдоволення- демотівуючій. Отже, Достатньо ліквідуваті причини невдоволення людини й мотівуючій Вплив на ее поведінку буде забезпечен. Прот основоположник двофакторної Теорії Герцберг Зі своими колегами провів Дослідження, метою Якого Було визначення факторів, Які справляються мотівуючій и демотівуючій Вплив на поведінку людини, породжують ее удовольствие чі невдоволення.
Результати Дослідження засвідчілі, что факторі, Які спричинили ЗРОСТАННЯ невдоволення, та їх Усунення НЕ обов'язково призводе до Збільшення удовольствие, Посилення мотівації до праці. І, навпаки, Із того, что Якийсь фактор сприян ЗРОСТАННЯ удовольствие, аж Ніяк НЕ віплівало, что в разі йо Усунення зростан незадоволення [33, с. 197].
Процес «удовольствие - відсутність удовольствие», за Герцбергом, в основному перебуває под впливим факторів, пов'язаних Із змістом роботи, тоб факторів внутрішніх. ЦІ факторі справляються Сильний мотівуючій Вплив на поведінку людини й спріяють продуктівній работе. Однак, коли смороду відсутні, то це НЕ спричиняє Надто сильного невдоволення. До цієї групи належати Такі спожи й фактор, як Досягнення, Визнання, відповідальність, Просування по службі, робота як така [37, с.26]. Если ЦІ спожи реалізуються, то людина зазнає удовольствие й смороду відіграють мотівуючу роль.
На процес «незадоволення - відсутність незадоволення» вплівають факторі, в основному пов" язані з оточенням, в якому здійснюється робота, тоб Ті, що мают зовнішній характер. Їх відсутність породжує у працівніків Відчуття незадоволення й справляє демотівуючій Вплив на поведінку. Прот (і це є й достатньо ВАЖЛИВО) наявність факторів цієї групи НЕ справляє мотівуючого впліву на поведінку людей, оскількі смороду створюють спріятліві, «здорові» умови прац...
