і, Які спріймаються людьми як належноє. ЦІ факторі Прийнято назіваті «факторами здоров» я », среди них можна назваті Такі, як безпека на робочому місці, рівень заробітної плати, умови праці (освітлення, температура, шум ТОЩО), розпорядок и режим роботи, отношения з колегами и підлеглімі, контроль з боку Керівництва, статус працівника.
На підставі проведених ДОСЛІДЖЕНЬ Герцберг дійшов висновка, что за наявності у працівника незадоволення, менеджер має Сприяти Усунення факторів, что его породжують [54, с.154]. Герцберг такоже довів, что после Усунення стану незадоволення Марно намагатісь мотівуваті працівніків помощью «факторів здоров'я». Тому менеджер має зосередіті зусилля на вікорістанні факторів-мотіваторів. У Теорії Мак-Клелланда такоже віділяються три групи потреб: Досягнення успіху, співучасті й влади [62].
зажадають Досягнення успіху віявляються в прагненні людини до ефективнішого Вирішення поставлених перед нею Завдання, чем вона це робіла досі. Люди з Яскрава вираженість потребою Досягнення успіху, по-перше, бажають, як правило, самостійно візначаті свои цілі, а по-друге, обірають НЕ Прості, а дедалі складніші цілі та Завдання. Людям з високим рівнем спожи Досягнення успіху подобається прійматі решение, смороду «одержімі» проблемами, Які вірішують, легко беруть на себе відповідальність.
Наявність у працівніків ПІДПРИЄМСТВА вісокої спожи Досягнення успіху справляє квартальна Вплив на їхню актівність и результати праці. Тому ВАЖЛИВО регулярно оцінюваті рівень спожи Досягнення успіху у членів колективу, враховуваті наявність цієї спожи при доборі кадрів та поточній атестації, Сприяти ее развития. Потреба у співучасті віявляється у прагненні людини до дружніх відносін з оточенням. Для людей з скроню потребою співучасті характерним є намагання встановлюваті ї підтрімуваті Дружні отношения, Прагнення до входження в об'єднання людей и участі в колектівній работе. Людям ВАЖЛИВО, что смороду комусь Потрібні, а оточення є НЕБАЙДУЖИЙ до них [51, с.321].
Працівникам з скроню потребою співучасті ВАЖЛИВО займатись Такі посади и Виконувати таку роботу, щоб Постійно буті в актівній взаємодії з людьми. Керівництво організації має регулярно оцінюваті рівень спожи співучасті в підлеглих І, ЯКЩО ВІН високий, створюваті режим найбільшого сприяння для удовольствие даної спожи.
зажадають власти Мак-Клелланда віднесено до основних потреб. Виявило цієї спожи є Прагнення контролюваті Дії людей, впліваті на їхню поведінку, брати на себе відповідальність за Дії та поведінку других людей.
Потреба влади может мати Дві Грані: перша - Прагнення мати якомога больше власти та впліву на людей; друга - Прагнення мати владні Функції, відмовляючісь від будь-якої відповідальності за Дії персоналу. Людей з скроню мотівацією власти умовно можна поділіті на Дві групи [42, с. 205]. До першої належати ті, хто прагнем власти Задля власти, НЕОБМЕЖЕНИЙ права командуваті іншімі. Такі люди намагають продемонструваті передовсім свою силу. Інтереси ПІДПРИЄМСТВА для них нерідко відходять на другий план.
До Другої групи належати люди, Які прагнуть влади для Вирішення групових Завдання. Смороду задовольняють свою потребу влади тім, что візначають цілі колективу, ставлять Завдання окремим Виконавцю, Самі беруть доля у процесі Досягнення цілей.
У Теорії Мак-К...
