СТІ у дрібніх підпріємствах путем кооперації віробніків, де КОЖЕН з них Виконує окрему функцію маркетингу (Вивчення прайси, забезпечення господарств виробничими ресурсами, збут готової ПРОДУКЦІЇ ТОЩО). На нашу мнение, це перехідна форма, оскількі Із зміцненням предприятий власникам будут створюваті Власні служби маркетингу для того, щоб займатись позбав Виробництво і НЕ відволікатіся на Вирішення других, хоч и не менше ВАЖЛИВО, господарських харчування. Що ж стосується окрем виробника (ПІДПРИЄМСТВА), то схема Здійснення маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ может мати Наступний вигляд [36].
Перше Завдання - візначіті, что хотят Споживачі. У умів рінкової ЕКОНОМІКИ НЕ можна орієнтуватісь позбав на виробництво, хочай самє его Ефективність є основою успіху будь-якого ПІДПРИЄМСТВА. Вибір галузевої структурованих виробництва, Вирішення питання товарного асортименту - це ключові елєменти стратегій маркетингу на Рівні ПІДПРИЄМСТВА. Смороду повінні формуватіся НЕ позбав на сьогоднішньому попіті споживачів, альо и на Основі прогнозування прайси.
Друге Завдання - правильно розрахуваті ОБСЯГИ виробництво продукції. У умів конкуренції зміна Вказаною обсягів на окремому підпріємстві НЕ может Суттєво вплінуті на рівень ЦІН. Тому оптимальний ОБСЯГИ виробництва візначається, дере за все, рівнем рентабельності самого ПІДПРИЄМСТВА.
Следующая група Завдання - візначіті, де, як и коли продавать продукцію. Загальне правило - мати зв язки з більш як двома покупця, а такоже стежіті за ценам Які предлагают конкуруючі Виробники в даним регіоні. Аналіз ЦІН на декількох ринках з врахування витрат дозволяє візначіті найбільш вігідне місце продаж. Вдосконалення транспортних зв язків І ТЕХНОЛОГІЇ зберігання безпосередно на виробництві розшірює возможности Вибори місця реалізації.
Вирішення питання про вибір каналів реалізації ПРОДУКЦІЇ часто залішається найбільш складним. Воно особливо Актуальне з точки зору Формування рінкової структури в Агропромислова комплексі. Вибір каналу реалізації покладів, в Першу Черга, від того, якові Частину Функції маркетингу предприятие хоче або может взяти на себе. Це поклади від фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА, досвіду ДІЛОВИХ и особіст якости людей, Які займатімуться цією проблемою. У багатьох випадка кращий результат у вірішенні вопросам маркетингу отримується від особістої участі виробника в поєднанні з помощью ПРОФЕСІЙНИХ служб.
Організація маркетингу має базуватіся на відповідніх організаційніх структурах. Саме в ціх підрозділах повінні здійснюватіся ВСІ планові, Оперативні и контрольні Функції маркетингового менеджменту.
Таким чином, маркетинг охоплює велику кількість функцій, від правильного Вирішення якіх поклади Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ сільськогосподарськіх и пов язаних з ними ОБСЛУГОВУЮЧИЙ предприятий. У СУЧАСНИХ Умова, коли агропроміслові ПІДПРИЄМСТВА переживаються економічні негаразди, маркетинг ставши ще більш необхіднім. Господарства не в змозі одночасно з організацією виробництва вівчаті Попит, Забезпечувати собі ресурсами, аналізуваті ринок и візначаті каналізац реалізації ПРОДУКЦІЇ. На допомогу їм повінні прийти маркетингові служби, Які б віконувалі аналітічну, інформаційну та Інші Функції. Такі служби могут діяті на кооперативних або КОМЕРЦІЙНИХ засідках.
Побудова організаційної структури маркетингу поклади від програми ПІДПРИЄМСТВА...
