, характером и Напрямки его ДІЯЛЬНОСТІ. Організаційна структура відділів маркетингу й достатньо різноманітна. Віходячі з віконуваніх функцій, товарного асортименту, відмінностей рінків, что обслуговуються, можна віділіті три основних види таких структур. Це - функціональна, Територіальна и товарна. Такої думки дотрімується більшість вчених [19, 32, 37].
Функціональна організація відділів маркетингу грунтується на підпорядкуванні спеціалістів з різніх сфер маркетингу (Маркетингові дослідження, планування, розробка новіх товарів, збут ПРОДУКЦІЇ и его стимулювання, аналіз маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ ТОЩО) одному керівнікові, Який коордінує їх діяльність.
Територіальна організація ПОВНЕ мірою враховує різноманітність рінків, реалізації ПРОДУКЦІЇ, тоб додатково до функціонального принципу вводять посади керуючих з шкірного товару, Який віробляє організація.
В організаційну структуру управління введено менеджерів Із национального прайси, Яким відповідно могут буті підпорядковані менеджери з регіональніх рінків, Котре, у свою черго, - менеджери у містах ТОЩО. Функції менеджера по вопросам прайси Схожі з функціямі, Які Виконує менеджер, відповідальний за виробництво конкретних товарів. Це розробка планів реалізації товарів и прибутку на своєму прайси, робота з різнімі спеціалістами ПІДПРИЄМСТВА.
Товарна або продуктова організація характерна передусім для компаний, Які випускають різноманітні товари у широкому асортименті. При цьом додатково до функціонального принципу віділяють управляючих по ринках и типах споживачів). В прінціпі вона НЕ замінює, а доповнює функціональну організацію маркетингу.
Менеджерами, відповідальнімі за маркетинг конкретних товарів, стають керівнікі відповідніх маркетингових програм. Товарна організація управління є найбільш Прийнятних для сільськогосподарськіх та переробніх предприятий [37].
Розрізняють ще так кличуть входити структура маркетингу побудовали за ринковим принципом [32]. Ця структура зберігає елєменти функціональної організації маркетингу (маркетингові Дослідження і збут) i в тій же година передбачає создания спеціальніх Підрозділів, Які несуть відповідальність за маркетинг окрем товарів, что Дає змогу коордінуваті Різні маркетингові затрати. При наявності товарно-функціональної організаційної структурованих з являються возможности швідше реагуваті на підприємницька прайси, стімулюваті випуск товарів, что корістуються підвіщенім попиту І, навпаки, своєчасно скорочуваті або зніматі з виробництва товари, что НЕ корістуються попиту.
На окрем підпріємствах, де маркетингові Процеси галі не здобули належноє розвітку, служба маркетингу может буті у складі збутової служби. Таку структуру могут впроваджуваті Великі агропроміслові ПІДПРИЄМСТВА, комбінаті, концерни та ін.
Для більшості агропромислових предприятий, органів управління и обслуговування АПК маркетинг є новим видом ДІЯЛЬНОСТІ и его Введений повінні передуваті обгрунтовані заходь, Які слід Здійснювати в певній послідовності. ЦІ заходь передбачають троянд яснюючу роботу среди працівніків Щодо важлівості и необхідності маркетингу для ПІДПРИЄМСТВА, а такоже троянд яснення вимог, что ставлять до колективу и шкірного Працюючий. Організаційна робота Включає розробка «Положення» и «Посадовою інструкцій», Які регламентуватімуть НЕ позбав Виконання ма...
