"justify"> Організації з адаптивною культурою орієнтовані на споживачів і партнерів і здатні швидко реагувати на зміни у зовнішньому середовищі. Для них характерні інновації, гнучкість і ініціатива співробітників.
Організація з культурою стратегічного завдання орієнтована на відносно стабільні ринкові сегменти і споживчі групи; в них чітко прописані (і досягаються) цілі, пов'язані з ростом продажів, збільшенням частки ринку. Ці фірми характеризуються також чітко витриманими технологіями роботи і поділом праці.
В кланових культурах увагу працівників концентрується на залучення всіх у загальну справу, на лояльності та колективної відповідальності за результат. Критерій успіху такої організації - задоволеність людей і їх причетність до діяльності.
Бюрократичні культури ефективні в стабільній середовищі, вони засновані на вивірених процедурах організації роботи та упором на відповідність внутрішнім нормам, правилам і традиціям.
Класифікація Ч. Хенді
Іншу класифікацію, засновану на домінуванні тих чи інших елементів організаційної середовища, запропонував Чарльз Хенді (Charles Handy). Він виділив також чотири типи організаційних культур, асоційованими їх з грецькими богами, характер яких, на думку Ч. Хенді, найбільш точно відповідає певному типу культури.
Культура влади, або культура Зевса. У такій культурі домінує керівник, він справляє визначальний вплив на діяльність організації. Найчастіше це маленькі, динамічні та інноваційні організації, створені цим керівником. Організації, в яких домінує така культура, часто належать до категорії харизматичних або, за термінологією Г. Мінцберга, - до підприємницьких (простим).
Культура ролі (процедури), або культура Аполлона. У цій культурі вся діяльність організації та її членів чітко регламентована і формалізована. У ній чітко описані посадові обов'язки, правила і процедури роботи і прийняття рішень. Це аналог бюрократичної культури з вищенаведеної класифікації. Вона найчастіше зустрічається в органах влади, промислових гігантах і подібних їм, а також інших організаціях, що працюють у відносно стабільною і передбачуваною зовнішньому середовищі.
Культура завдань, або культура Афіни. Увага керівництва і персоналу сконцентровано на виконанні завдань і проектів, і організація будується навколо команд і проектних груп. Така культура характерна для венчурних, високотехнологічних, дослідницьких, консалтингових організацій - організацій, де особливу роль відіграють знання і професіоналізм персоналу.
Культура особистості, або культура Діоніса. У фокусі цієї культури - особистість. Як правило, така культура панує в творчих, «зоряних» організаціях або громадських асоціаціях, орієнтованих на можливе повне задоволення потреб їхніх членів. Можна сказати, що така культура характерна для Адхократіческая організацій.
Організаційна культура здебільшого - продукт людської діяльності. Але, будучи підсистемою організації, вона в досить великій мірі визначає функціонування інших підсистем. Так, наприклад, використовуються терміни «технологічна культура» і «управлінська культура», що відносяться, відповідно, до організаційних технологій і механізмам координації.
2. Розвиток організаційної культури на прикладі...
