нає як.
Деякі проблеми вирішуються. Процес прийняття управлінського рішення працює в сукупності. При комп'ютерному моделюванні підходу сміттєвого ящика нерідко вирішувалися найважливіші проблеми. Рішення зв'язуються з відповідними проблемами та учасниками - таким чином, робиться вдалий вибір. Зрозуміло, не всі проблеми вирішуються, коли робиться вибір, але організація рухається у напрямку зниження числа проблем.
Висновок
У житті кожна людина стикається з прийняттям того чи іншого рішення. У діяльності будь-якої організації, як системи, теж постійно відбуваються аналогічні процеси. Але в даному випадку питання полягає в тому, які заходи, спрямовані на вдосконалення даного процесу будуть найбільш ефективними. На розгляд експертам було запропоновано 3 групи заходів, на основі яких вони виявляли найбільш і найменш важливі. Не можна було не враховувати розробити систему раціонального розподілу обов'язків за реалізацію даних рішень. Безумовно час і матеріальні витрати не є малими, але в підсумку можуть привести до радикальних змін у тому числі і в структурі прийняття управлінських рішень.
У першу чергу необхідно визначити методи прийняття рішень, потім підпорядкованість у прийнятті цих рішень.
Розвиваючи концепцію обмеженої раціональності, Джеймс Марч виділяє три типи обмежень, властивих менеджерам, - пізнавальні, політичні й організаційні. Зокрема, до пізнавальним належать обмеження уваги, обмеження розумових здібностей і безладність уподобань. Останній тип обмежень проявляється в організаціях, що володіють властивостями організаційної анархії. Дж. Марч виділяє чотири особливості прийняття рішень в організаціях: квазіразрешеніе конфліктів, уникнення невизначеності, проблемний пошук, організаційне навчання. Вивчення цих особливостей призвело Дж. Марча до розробки моделі «сміттєвого кошика», яка описує процес прийняття рішень в організаціях як хаотичне і безладне взаємодія різноманітних «елементів» (Проблем, рішень, учасників, альтернатив), які можуть з'являтися і зникати випадковим чином і незалежно один від одного.
Список використаних джерел
1. Балашов А.П. Основи менеджменту. Навчальний посібник.- М.: Вузівський підручник, 2008.288 с.
. Балдін, Костянтин Васильович. Управлінські рішення: підручник / К.В. Балдін, С.Н. Воробйов, В.Б. Уткін.- 3-е вид.- М.: Дашков і К °, 2007.
. Дослідження операцій в економіці: навчальний посібник для вузів / Н.Ш. Кремер та ін; ред.Н.Ш. Кремер.- М.: ЮНИТИ, 2008
. Зайцев, Л. Г.; Соколова, М.І. Стратегічний менеджмент. M.: Економіст, 2007.416 с.
. Зуб А.Т. Стратегічний менеджмент: Теорія і практика: Навчальний посібник для вузів. M.: Аспект Пресс, 2008.385 с.
. Литвак Б.Г. Розробка управлінського рішення: підручник - 7 - е вид.- М.: Видавництво «Справа» АНХ, 2008. 440С.
Поделінская І.А. Стратегічне планування. Навчальний посібник. Улан-Уде: Вид-во ВСГТУ, 2007.550 с.
. Стратегічне планування / За ред. Уткіна Е.А. М.: «ТАНДЕМ». Видавництво ЕКМОС, 2008.415 с.
. Стратегічне планування. Підручник: / За ред. Уткіна Е.Л. М.: ЕКМОС, 2007.238 с.
...
