ва. «Які мотиви повинні рухати менеджером, щоб досягти високої продуктивності організації?».
Мотиви і мотивація самі по собі помітні поняття. Мотиви свого роду є складовими поняття мотивації. У сукупності вони і утворюють мотивацію. Ця сукупність мотивів дає розуміння, що рухає і яких цілей збирається досягти людина. Так і в роботі менеджера його мотивація показує, до чого він прагне і чого намагається досягти. Важливо правильно сформулювати мотивацію в його робочої діяльності. Потрібно виявити його зацікавленості у діяльності, щоб проаналізувати до чого може привести його робоча активність. Це важливо, тому що його особисті мотиви можуть йти в розрізі з цілями всієї організації, що може привести до великих матеріальних втрат, а якщо він є менеджером вищої ланки, то це може привести до руйнування самого підприємства.
Рішення проблеми мотивування самих менеджерів є однією з основних завдань сучасних компаній. З тією швидкістю, з якою розвивається світова економіка дуже важливо мати менеджерів з високою мотивацією до своєї роботи. Від того наскільки сильно мотивовані в своєї робочої діяльності менеджери і залежатиме загальний успіх організації в цілому.
Мотив своєрідний механізм, який спрямовує поведінку людей. Мотиви виконують ряд таких функцій як
· спонукання людини до діяльності;
· вибору вектора досягнення мети;
· Надання внутрішнього сенсу до діяльності;
Важливо виявити рушійний мотив менеджера, який часто можна виявити, проаналізувавши його діяльність, так головний мотив менеджера може визначатися в таких аспектах як:
· Діяльність, яку він віддає перевагу і вибирає для досягнення цілей;
· Результати, від яких менеджер отримує найбільше задоволення;
· Переживання і емоції, які він відчуває у своїй професійній діяльності.
Проведений нами експертний аналіз, за ??матеріалами відомих літературних джерел, показує, що виділяється ряд мотивів у діяльності менеджера, які є найбільш ефективними:
· Досягнення успіху. Проявляється у прагненні отримати ефективний результат і досягненні поставлених цілей. Менеджери прагнуть бути самостійними, бажають досягти успіху, шукають найбільш ефективні методи та засоби для вирішення завдань.
· Соціальний статус і визнання. Менеджери намагаються отримати авторитет і визнання серед колег, просунутися по посадових сходах. Вони намагаються потрапити в центр загальної уваги, бути гнучкими в бесіді з керівництвом, показувати свою успішну роботу керівництву.
· Безпека. Тут менеджери прагнуть захистити себе і свою діяльність від невдач, прагнуть обмежити самостійність. Вони бояться помилок і діяти без доручення керівництва, бояться отримувати негативні оцінки своєї трудової діяльності.
· Самоповага. Менеджери намагаються підвищити свою самооцінку, прославити свої достоїнства, прагнуть до самостійності. Вони намагаються не проявляти свої недоліки, уникнути почуття своєї неповноцінності, хочуть бачити себе людиною зі значимими достоїнствами.
· Влада над іншими. Тут менеджери у своїй діяльності прагнуть отримати вплив над оточуючими, стати лідерами, яких визнає колектив. Вони виявляють сх...
