/>
Таблиця 5 - Основні способи подолання негативних моментів при плануванні та управлінні запасами на ТОВ «Типографський комплекс« Девіз »
Ключові проблемиСпособи преодоленіяНізкое якість закуповуваних товаровВибор постачальника, що забезпечує необхідний рівень якості товарів або (у разі неможливості перейти до інших постачальників) участь у заходах, спрямованих на підвищення якості його продукціі.Ненадежность поставокВибор постачальника, що забезпечує необхідний рівень надійності поставок (у разі неможливості - перейти до інших постачальників), участь у заходах, спрямованих на вдосконалення процесу транспортировки.Увеличение часу виконання заказаТребует не так створення запасів незавершеного виробництва, скільки вдосконалення бізнес-процесів в компаніі.Неточное прогнозування попиту (споживання) Хоча і не може бути повністю подолане, але знижено за рахунок вдосконалення роботи аналітичної служби та служби маркетінга.Увеліченіе відстаней доставкіПовишает ризики транспортування, але вдосконалення управління логістичними ризиками - один з варіантів вирішення проблеми, крім підвищення рівня запасів; Неефективне проізводствоІмеется арсенал засобів підвищення ефективності за рахунок вдосконалення техніки , технології та організації виробництва, реінжинірингу бізнес-процесів тощо
До основних недоліків існуючих методик вибору постачальників матеріальних ресурсів слід віднести відсутність обліку динаміки зміни локальних критеріїв вибору постачальника, а також випадкового характеру величини даних критеріїв. Алгоритм вибору постачальника матеріальних ресурсів значною мірою визначається видом вихідної інформації про значеннях критеріїв вибору. Важливим етапом вирішення задачі вибору постачальника є оцінка постачальників по намічених критеріям. При цьому вага того чи іншого критерію в загальній їх сукупності визначається експертним шляхом. Рейтинг визначається підсумовуванням творів ваги критерію на його оцінку для даного постачальника. Розраховуючи рейтинг різних постачальників і порівнюючи отримані результати, визначають найкращого партнера, з яким слід пролонгувати (продовжити термін дії) договір. Розрахунок рейтингу постачальника ведеться за допомогою даних таблиці 6.
Таблиця 6 - Розрахунок рейтингу постачальника підприємством ТОВ «Типографський комплекс« Девіз »
Критерій вибору поставщікаУдельний вага крітеріяОценка значення критерію за десятибальною шкалою у даного поставщікаПроізведеніе питомої ваги критерію на оценку1. Надійність поставкі0, 3072,12. Цена0, 2561,53. Якість товара0, 1581,24. Умови платежа0, 1540,65. Можливість позапланових поставок0, 1070,76. Фінансовий стан поставщіка0, 0540,02 Ітого16, 3
Основна мета цих заходів - вибір компетентного постачальника, який має потенціал для розвитку довгострокових партнерських відносин. Процес вибору повинен бути регламентований. Необхідно вибрати ефективні форми пошуку партнера відповідно до прийнятої стратегії постачання і визначити, на яку категорію постачальників доведеться орієнтуватися надалі: виробник (вітчизняний, закордонний), посередник, постійний постачальник. Проте варто враховувати, що в ході довгострокового співробітництва підприємство може опинитися в залежності від умов і цін постійного партнера, а тому незайвим було б підтримувати зв'язки з альтернативними постійними постачальниками.
