осилення координації діяльності служб апарату управління, виробничих і обслуговуючих СП;
- освоєння керівництвом сучасних технологій управління;
- підвищення фінансової прозорості підприємства.
При цьому базовими принципами побудови СПІБА як інструменту системи фінансового управління корпорацією є:
- забезпечення взаємозв'язку планування на стратегічному, тактичному та оперативному рівнях управління;
- забезпечення взаємозв'язку системи планування з системою обліку та контролю;
- поділ відповідальності за рівнями управління при оптимально співвідношенні його централізації і децентралізації;
- оновлюваності і адаптація до мінливих зовнішніх і внутрішніх умов.
Для побудови СПІБА відповідно до організаційної ієрархією корпоративного об'єднання пропонується виділяти пріоритети планування з розробкою відповідних планів і бюджетів за трьома рівнями управління: стратегічного, тактичного та оперативного, на кожному з яких реалізуються функції планування і контролю використання фінансових і матеріальних ресурсів.
При цьому пріоритетами фінансового управління на стратегічному рівні буде забезпечення необхідними ресурсами найбільш значущих (відповідно до встановлених довгостроковими цілями) проектів, заходів та операцій, результатом яких можуть бути значні зміни фінансового стану корпорації, різка зміна структури і величини всіх господарських засобів (активів) та джерел їх утворення (пасивів). Функціональна спрямованість тактичного рівня і його значення для забезпечення взаємозв'язку стратегічних цілей корпорації і повсякденної діяльності окремих СП повинна визначати як пріоритети для керівництва:
- пошук і розподіл необхідної кількості фінансових ресурсів для забезпечення окремих напрямків діяльності (закупівлі, виробництво, збут) як всього об'єднання в цілому, так і конкретних СП;
- постановку середньострокових і короткострокових цілей, контроль їх виконання та визначення порядку залучення та використання фінансових ресурсів відповідно з довгостроковими цілями.
На оперативному рівні формується система заходів з розподілу та контролю фінансових ресурсів для забезпечення поточної діяльності корпорації в рамках виконання короткострокових і середньострокових планів. Пріоритетом управління для оперативного рівня в даному випадку буде використання наявних фінансових ресурсів.
Спочатку, як відомо, йде стратегічне планування, в процесі якого виробляються цілі, завдання і стратегії для підприємства в цілому і його сфер бізнесу. В результаті процесу стратегічного планування формуються рамки для оперативного планування. Оперативне планування покликане формулювати на базі стратегічних цілей відповідні річні (оперативні) плани, з тим, щоб показати шлях розвитку підприємства на короткий проміжок часу. Планові заходи, що виражаються кількісно у вигляді доходів і витрат, надають інформацію для формування бюджету.
Бюджет являє собою план, виражений в натуральних і грошових одиницях. Бюджет служить інструментом для управління доходами, витратами і ліквідністю підприємства. Можна сказати, що бюджет - це виражений в економічних показниках результат оперативного планування, що вимагає дій і управлін...
