p align="justify"> Оцінка індивідуального вкладу в ТОВ «Легранд» має кілька принципових положень.
. Трудовий внесок працівників повинен мати кількісний та зіставний в часі вимірювач в натуральній або грошовій формі (виручка, вироблення, прибуток).
. Трудовий внесок вноситься працівником персонально (для робітника, комерційного агента) або забезпечується під його безпосереднім керівництвом (начальник відділу).
. Оцінка внеску в межах однієї категорії персоналу (робітники або службовці) здійснюється за допомогою одного методу.
Вихідними даними для оцінки є: моделі робочих місць; результати роботи за звітний період; методика оцінки індивідуального вкладу; кадрові дані про передбачений працівника.
Цю методику підприємство застосовує, коли є можливість переведення співробітника на вищу посаду. Після того, як буде визначений індивідуальний внесок працівника в діяльність ТОВ «Легранд» і буде визначено дохід, який підприємство має за допомогою цього співробітника, легше буде прийняти рішення про його переведення на іншу посаду.
Оцінка індивідуального вкладу має ряд переваг: націленість на кінцевий результат виробництва, оплата по праці, диференціація внеску працівників, поєднання матеріального і морального заохочення, виділення творчих особистостей.
Для ТОВ «Легранд» керівництво вирішило використовувати невелике число показників кінцевих результатів діяльності і може бути рекомендований метод оцінки праці залежно від динаміки виконання економічних показників. У цих цілях відбирається обмежена сукупність економічних показників компанії, за якими йде оцінка індивідуального внеску персоналу. Наприклад, валовий прибуток, товарна продукція, обсяг продажів, випуск продукції та інші. Потім визначаються структурні підрозділи та посади працівників, для яких один з перерахованих показників є оціночним.
Не можна абсолютизувати оцінку індивідуального внеску, так як на динаміку показників значний вплив роблять зовнішні фактори, часто незалежні від людини.
Застосовуючи методику оцінки індивідуального внеску працівників, можна домогтися поліпшення результатів праці. Ця методика також застосовна і для керівників різних рівнів, для цього необхідно оцінити роботу всього підрозділу, керівництво яким вони здійснюють.
Результати ділової оцінки персоналу ТОВ «Легранд» заносяться в атестаційний лист співробітника. У таблиці 3 в стовпчику 3 наведені кордону величин, на які збільшується мінімальний кваліфікаційний коефіцієнт. Ця система збільшення розроблена конкретно для ТОВ «Легранд», тому нормативів для цих збільшень не існує: просто, згідно розробленій системі, якщо співробітник освоює досить складні види діяльності широкого охоплення, то його мінімальний кваліфікаційний коефіцієнт збільшується на певне число; значення має, власне, кінцеве значення кваліфікаційного коефіцієнта.
Таблиця 3 - Атестаційний лист співробітника
КрітерііПоказателі, що характеризують виконувані роботи і работнікаУвеліченіе мінімального кваліфікаційного коеффіціента1231. Професійний досвід 2. Творчість та ініціативність 3. Поєднання професій 4. Відповідальність за здійснення трудового процесу 5. Відповідальність за безпеку інших осіб 6. Відповідальні рішення 7. Відпов...
