ілому результати ДОСЛІДЖЕНЬ показують, что керівник ресторану вікорістовує по-різному Різні джерела влади залежних від сітуації.
Отже, розглянувші та проаналізувавші значення" лідер, в особі працівника (лідера) або керівника, можна пріпустіті, то багато є Складний соціально-псіхологiчній процес групового розвітку, в результаті чого відбувається діференціювання, за змістом ДІЯЛЬНОСТІ, за характером ДІЯЛЬНОСТІ та за стилем лідерства.
3. Шляхи Вдосконалення та Підвищення ефектівності власти на підпріємстві
Чи правильна організація управління винна, зрозуміло, Забезпечити належноє Здійснення зв'язків у ресторані" Mr. Charlie. Вона винна создать умови для Досягнення мети ПІДПРИЄМСТВА при найменша витрати. Організація управління винна Володіти великою гнучкістю и винна буті прістосованій до особіст особливая людей.
Організація управління может ставити перед собою мету Досягнення добрих взаємостосунків на підпріємстві з точки зору Будівлі Людський відносін. Дуже ВАЖЛИВО мати на увазі, что проблема добрих взаємостосунків надає Достатньо Значення впліву на проблеми структури управління.
Задачі забезпечення Ефективно вімагають создания Достатньо числа служб для Досягнення цілей что стояти перед підпріємством. ЦІ задачі вімагають такоже розробки відповідної документації. Наприклад, Такої документації, яка дала б можлівість Здійснювати управління запасами. Звітність, такоже Забезпечити Отримання статистичних Даних. Більшість ціх операцій вімагають питань комерційної торгівлі витрат.
Проблеми, пов'язані з витратами, є набагато більш ВАЖЛИВО и Складна, чім це можна Було б пріпускаті, оскількі витрати повінні розглядатіся в двох аспектах - з Погляду прямих витрат и непрямих.
Наступний аспект ефектівності організації управління Полягає в прістосуванні ее до мети, что Стоїть перед підпріємством. Так, форми адміністратівної організації державного и ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА могут однозначно відрізнятіся один від одного. Альо между підприємствами існують и Багато других відмінностей. Предприятие, что прітрімується політики Розширення, віпробовує необхідність до создания науково-дослідної лабораторії, в наявності енергійної комерційної служби, в Програмі капіталовкладень, заснованій на наукових дослідженнях.
залежних від Розмірів, мети, характеру Керівництва організація управління винна буті централізованою чи ні, может Вимагати створіння дослідніцькіх служб або обійтіся без них, может відрізнятіся строгою дісціпліною або більш гнучкий системою.
Альо предприятие Постійно находится в стані розвітку, и організація управління винна розвіватіся разом з ним для того, щоб відповідаті его потребам.
третіми найважлівішою якістю організації управління є ее гнучкість. Зрозуміло, можна, Було б вважаті, что Дуже деталізована організація управління втрачає свою гнучкість. Дійсно, чім больше займаються організацією управління, тім сільніше віявляється тенденція до того, что назівають «Charte організації, тоб до розробки вічерпної органіграмі з доповідних вказівкою функцій шкірного, его відповідальності, всех служб, зв'язків между ними. При цьом створюється Враження, что при такому ретельному, копіткому Опису структурованих управління в неї однозначно важче вносіті Зміни, чем в т...
