оповнення до положення, що містять опис роботи з організаційно-методичного супроводу роботи Центру, його співробітників і індивідуальній роботі з іншими співробітниками Центру.
Необхідно внести ряд доповнень до чинного положення: оформити завдання відділення, функції і розпорядок діяльності.
Пункт завдання необхідно доповнити наступними положеннями:
· надання соціально-психологічної допомоги працівникам підприємства у вирішенні індивідуальних, соціально-психологічних проблем;
· консультування керівника підприємства та керівників структурних підрозділів, що займаються кадровою роботою з соціально-психологічних проблем управління;
· консультування співробітників функціональних підрозділів з питань, пов'язаних з професійною діяльністю: складні клієнти, професійне вигорання, основи психологічної підтримки клієнтів;
· розвиток внутриорганизационного навчання співробітників по психологічному напрямку;
· підготовка фахівців при входженні в організацію до специфіки діяльності організації;
· супровід добору, розстановки і переміщення кадрів.
Пункт функції необхідно доповнити наступними пунктами:
· проведення професійно-психологічного тестування працівників, прийнятих на роботу;
· збір та аналіз результатів обстежень, створення банку даних психологічної інформації (висновків і рекомендацій психологів) працівників;
· участь в атестації співробітників;
· соціально-психологічний супровід проблемних ситуацій у професійній діяльності функціональних підрозділів;
· психологічний аналіз професійного зростання та видача рекомендацій з формування резерву і ротації кадрів;
· вивчення та оптимізація психологічного клімату, виявлення прихованих негативних процесів, профілактика конфліктних ситуацій в колективі;
· розробка і впровадження заходів щодо професійної адаптації молодих фахівців;
· проведення навчальних семінарів і тренінгів з внутрішніми клієнтами;
· публічне озвучення результатів власного навчання та саморозвитку;
· збагачення досвіду співробітників функціональних підрозділів новими психологічними методиками та методиками з суміжних областей знань;
· формування єдиної системи внутрішньої психологічної служби для забезпечення взаємодії між підрозділами.
Необхідно внести пункт про організацію роботи відділення психологічної допомоги. У ньому необхідно розписати, яким чином будується робочий день і робочий простір у відділенні.
Це можна представити таким чином:
· відділення психологічної допомоги та його співробітники підпорядковуються внутрішньому розпорядку, прийнятому в Центрі;
· робочий день співробітників підрозділу з 9.00 до 16.00;
· раз на два дні протягом години співробітники Відділення проводять методичні та соціально-психологічні заходи для співробітників
· з складу відділення входять 3 психолога, один з яких завідувач відділенням;
· кожен день один із...
